某大型央企科技發展（zhǎn）規劃體係構建管理谘詢案例
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項（xiàng）目背（bèi）景（jǐng）：
客戶是唯一一家主業為（wéi）節能減排、環境保護的（de）中央企業（yè），是（shì）中國節能環（huán）保領域最大的科技型服務型產業（yè）集團，上市公司5家，分布（bù）在國內近30個省市及境外近40個國家和地區（qū）。擁有（yǒu）集規劃、設（shè）計、谘詢、施工、裝備製造、投資、運營（yíng）於一（yī）體的全產業鏈服務（wù）模式，構築了以技術（shù）平台、基（jī）金平台、產業平台為主的支撐體係，較好地發揮了中央企業在節能環保領域的控製（zhì）力、影響力和帶動力（lì）。
主要問題：
集團與子公司之間尚（shàng）未建立起關於科技發展的溝通機（jī）製和渠（qú）道（dào），難以（yǐ）及時對子公司科技發展工作進（jìn）行指導、支持和控製;對於科技發展整體規劃沒（méi）有通盤（pán）考慮，行動方向缺乏一致性;內部無法形成協同（tóng）機製，科（kē）技成果和資源利用（yòng）不充分;科技發展對整體效益沒有實現應有的貢獻度;沒有形成可以成為集團核（hé）心競爭力的科技（jì）人才（cái）隊伍（wǔ）。
解決方案：
通（tōng）過（guò）對客戶的調研和對客戶（hù）存在問題的綜合判斷，項目組（zǔ）給出了建立客戶科技發展規劃的整（zhěng）體解決思路。首先提出集團科技發展規劃的有兩個關鍵點，一是技術路徑選擇，二是發展能力支（zhī）撐。
在對客戶外部環境分析方麵，主要厘（lí）清節能環（huán）保產業各細分領域界定（dìng）和節能環保產業各細分領（lǐng）域主流技術範圍。
在發展路徑評價方麵，主要分析節能環保產業各細分領（lǐng）域發展前景和節能環保產（chǎn）業各（gè）細（xì）分領域核心技術。
然後綜合客戶“十（shí）二五”期間各階段重（chóng）點發展（zhǎn）領域（yù）和“十二五”期間各階段可能覆蓋的核心技術。
再通過（guò）對客戶的內部環境分析，梳理中國節能各主業板塊業務發展現狀、主業板塊目前科技管理能力和現有技術實力分析。
最後得出“十二五”期間各業務板塊科技（jì）發展（zhǎn）目標及方式、科技管理體係建設方式、各階段科技管理核心（xīn）要求及重點舉、 各業務板塊科技（jì）發展（zhǎn）重點舉措。
項目成果：
《XX內外部環境分（fèn）析報告》、《XX技術路徑評價報告》、《xx科技發展規劃報告（gào）》。
客戶評價：
