某大（dà）型畜牧機械裝（zhuāng）備（bèi）製造集團人力資源（yuán）體係（xì）管理（lǐ）谘詢
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項目背景：
某客戶是一（yī）家股份（fèn）製高新技術企業集（jí）團公司（sī），以畜牧（mù）機械裝備製（zhì）造及一體化生態牧場（chǎng）的規劃設計、建造（zào）、管理培訓（xùn）等為主營業務，在國內同行業居於領先地位。集團（tuán）下設市場營銷、研發設（shè）計、生產製造、牧場建設、牧業管理五（wǔ）大事業部，擁有行業最大規模的設計研發隊伍，先後自主研發了三十餘種新型（xíng）畜牧養殖設備，獲得二十餘項國家專利。集團先後為蒙牛、伊利（lì）、完達山、三元、光明等乳製品龍頭企（qǐ）業設計、建造了200多座科技含量（liàng）高、綠色生態的現代化牧場。
主要（yào）問題：
1. 部門及崗位設（shè）置： 部門間（jiān）邊界接口界界定不清，部門及崗位職責不明晰、劃分不合理
2. 關鍵職能缺（quē）失：多項關鍵職能缺失，其中綜合（hé）計劃、運（yùn）營及企業管理職能最為緊迫（pò）
3. 授權及組（zǔ）織領導力（lì）：缺乏授權體係，不符合權責（zé）對等的原則，製約了部門及員工效（xiào）率的發揮;存在（zài）嚴重的越權指揮好越級匯報現象（xiàng）
4. 控製係統：戰（zhàn）略、人、財、信息、監督等方麵（miàn）的控製都較弱
5. 流程和製（zhì）度缺乏統一的管理和係統規劃（huá），存在不合（hé）理現象（xiàng），導致戰略無法（fǎ）落地（dì），各部門流（liú）程製度想矛盾，出現推諉扯皮現（xiàn）象，造成工（gōng）作效率（lǜ）低下
6. 沒（méi）有明確的研發規劃（huá），給予短期市場需求、產品生產的應用研發，缺乏中遠期的基礎研發
7. 研發投入（rù）不足（zú），專利擁有數不具有優勢，研發技術及設備（bèi）相對較弱
8. 研發（fā）技術人員匱（kuì）乏，人（rén）員隻有幾個人或某一個部門
9. 研發流程、製度及標準不完善，已有（yǒu）研發體係的製度、流程及標準、亦為嚴格執行
10. 沒有形成知識管理能力，無法支撐將來的研發目標實現
11. 組織架（jià）構及管控模式不能滿足上市的要求;並購的各（gè）企業文化差異較（jiào）大，文化理（lǐ）論上的衝突，有可能弱化企業（yè）整體融合的效果，隊伍的衝突有（yǒu）可能（néng）導致融合失敗;並（bìng）購的各企業財務管（guǎn）理體係不（bú）一致、財務管理水（shuǐ）平不一，不利於企業整體（tǐ）經營統一管理;現（xiàn）有企業銷售區域不一致，人（rén）員素質不一，營銷政策策略存（cún）在較大（dà）差異;研發體係存在較大差異，不利於（yú）產品的整合及（jí）產業鏈一體化;各企業采購政（zhèng）策不一，供應商管理存在較大（dà）的差異。
解決方案：
1.針對戰略管控體係：明（míng）確並完善部門及崗位職（zhí）責，建立清晰的權責（zé）關係;完善關鍵職能，建立綜合計劃及企業管理（lǐ）職（zhí）能;建立健全與責任相匹配的授權體係，通過崗位職責清晰的界定、目標責任書和製度體係的約束（shù），將權利和責（zé）任下放（fàng）;明確匯報和領導關係，保持合理的管理重心，杜絕越級匯報;完善企業內控內審機製;建立統管（guǎn）製度與流程的職能，理順製度流程、明確權責關係（xì）。
2.針對研發方麵，在科學、細致、有針對性的市（shì）場研究基（jī）礎之上（shàng）製定短（duǎn）、中、長期各階段的研發規（guī）劃（huá）;製定可行的研發計劃，建立完善的目標（biāo）管理體係;加大研發（fā）投入，強化專利申請及（jí）產（chǎn）權的保護;明確研發能力的提升（shēng）計劃;完善相關管理製度和流程，強化關鍵控製環節管（guǎn）理，並通過監督控製確保執行;將個人能力轉（zhuǎn）化為組織能力（lì），並組建積累、沉澱、形成一套完善的知識管理體係，注（zhù）重專利的申請（qǐng）及（jí）知識產權的（de）保護。
3.客戶麵臨的最大問題是各方的融合，融合的程度將影（yǐng）響到（dào）戰略（luè）整合的效果。建立適合（hé）公司整體上市要求的組織管控模式，明確權責關（guān）係;在考慮各企業（yè）差異的前提下，建立（lì）統一的人力資源管理體係及管理製度，並加強統一培訓;分析（xī）各企（qǐ）業（yè）的文化，全麵考察各方原因狀況及差異，找出（chū）文化融（róng）合過程中的主要障礙，基礎實（shí）際情況、分階段實行（háng）;建（jiàn）立統（tǒng）一的（de）財務管理體（tǐ）係及符合業務發展需求（qiú）的財務管理製度（dù）體係;建立（lì）統一的銷售區域、營（yíng）銷政策及策略，加強（qiáng）營銷團隊的融合;建立統一的研發體係（xì），提升並發揮人員、技術、管（guǎn）理經驗的最大效益;建立統一的（de）采購管理（lǐ）體係，加強對供應商的統一管理。
項目成果：
項目最終提交了《管控模式分析報告》、《全麵管理診斷報告》、《結構優化報告》、《授權手冊》、《關鍵流程設計報告》、《營銷戰略設計報告》、《財務管理模式設計報告》、《績效管理設計報告》、《薪酬體係設計報告》。
客戶評價：
