某儀（yí）表製造企業組織結（jié）構和人力資源谘詢案例
發（fā）布者:91香蕉视频官网管（guǎn）理谘詢（xún）公司瀏覽次數:1618
項目（mù）背景：
客戶是某省大型綜合集團旗下致力於公共計量儀表及係統集成產業的核心業務公司。目前發展成水、電、燃氣等公（gōng）共計量儀表及係統研（yán）究開發、生產和（hé）銷售為一體的全球化企業（yè）集（jí）團，公司年生產能力達3000多萬台。在多個地區和（hé）國家建立了製造工廠，形成了覆蓋國（guó）內（nèi）多個省市和多個國家和地區的營銷網絡。已成為中國最具綜合競爭（zhēng）力的公共計量儀表及係統供應商之一。
主要問題：
客戶是典型的“能人治（zhì）理”型公司，主要領（lǐng）導人依靠其卓越的領導能力和業（yè）務能力，使公司獲得了快速發展（zhǎn）。領導團（tuán）隊在一個（gè）非常有個性的文（wén）化環境中，形成了一（yī）種人治而表麵高效的管理機製，由此掩蓋了管理機製不健全，管理基礎較為（wéi）薄弱等問題;
隨著（zhe）企業迅速（sù）發展，從（cóng）內部、,外（wài）部，從客觀、主觀上都要求提（tí）高企業（yè）效率和發展（zhǎn）速度。尤其是企業最重要（yào）的資源----人力（lì）資源（yuán）方麵的（de）問題（tí），使得（dé）客戶較為和諧的經營局麵中潛藏的（de）矛盾被激（jī）化——出現管理瓶頸對戰略形成不了有效的支（zhī）持，並有可能製約業務發展的（de）動態矛盾;
由（yóu）於公司治理結構問題和（hé）主（zhǔ）要股東之間的理（lǐ）念差異，公司形（xíng）成了一道明（míng）顯的分水嶺——以董事長分管的生產、基（jī）建係統和（hé）執行（háng）總（zǒng）裁分管的銷售、行政係統兩大“陣營”。在這（zhè）兩大“陣營”中，一些職能部門和輔助部門重複設置，造成機構臃腫，人員（yuán）龐雜，職責分工不明確，流程不清晰，並且管（guǎn）理成本和內耗嚴重。
解（jiě）決方案：
1.完善治理結構（gòu）。通過貫（guàn）徹所有權與經營權分開的（de）原則，把股東放到董事會去，在（zài）擁有一個過硬的製度（dù）平台的基礎上，主（zhǔ）要是通過（guò）與總經理之間的契（qì）約關係，還有監事會（huì）的監督與審計來規範和促進（jìn）公司發展，保障股（gǔ）東利益（yì）最（zuì）大化（huà）。
2.重（chóng）新設計組織架（jià）構。按照（zhào）簡化，高速，各司其職，權利製衡，互相協作的原則，打破現有的雙中心局麵。在科學（xué）定崗（gǎng）定編的基礎上（shàng），編寫各個部門和崗位的工作職能，崗位說明書，為高中層崗位和核心崗位設計出其績效合同。
3.完善製度平台。企業高速發（fā）展的障礙之一就是製度平台的完善，91香蕉视频官网提出了一套完善的製度來約束和使用（yòng）職業經理人，通過製度來授權（quán）和完（wán）善監督。也是完善治理結構的必（bì）須。
4.完善人力資（zī）源管理係統。編寫相關的薪酬、績效、培訓、招聘等方麵的人力資源管理製度，提出（chū）企業進行人力（lì）資源管理製（zhì）度體係建設的相關建設，進行崗位價值評估，並在此基礎上，結合外部薪酬數據，設計企業的薪（xīn）酬管理體係和績效考核體係。
項目成果：
方案的實施（shī）給該公司帶來了良好的經濟效益，調整後的組織構架更加精練、有效，僅僅管理費用的節省，實施當（dāng）年就帶來了500萬元的直接經（jīng）濟（jì）效益。
客戶評價：
正如一位高層領導所言“91香蕉视频官网（héng）所提出的管理建議對我們的架構改革（gé）提供了很大的幫助，麵對我們公司的（de）複雜局麵，你們能在（zài）短時間內提（tí）出如此（cǐ）具有針對性和操作性的可行報告（gào），讓我們既意外又感（gǎn）激，我們非常感謝貴公司項目期間的辛勤付出!”
