閆同柱（zhù）陳威如曹仰鋒從工業（yè）互聯（lián）網視角解讀（平台化管理》上篇
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閆同柱陳威如曹仰（yǎng）鋒
---從工業互（hù）聯（lián）網視角解讀《平台化管理》
（上（shàng））
由總裁讀書會主辦的閆同柱、陳威如、曹仰鋒領讀《平（píng）台化管理》》正式與大家見麵。本（běn）期嘉賓有世（shì）紀縱橫（北京）管理谘（zī）詢有（yǒu）限公司董事長、北京信息化和工（gōng）業化融合（hé）服務聯盟理事長閆同柱、中歐國際工商學院戰略學教授、阿裏巴巴產業互聯網研究中（zhōng）心主任、《平台化管理》作者陳威如、香港創業創新研究院院長、《海爾轉型：人人都是CEO》作者曹仰鋒。本期（qī）主持人由新華社資深財（cái）經（jīng）主持人賴冬陽（yáng）擔任。
本期分（fèn）享書（shū）目：《平（píng）台化管理》 。工業互聯網自誕（dàn）生之日起，其宗旨就（jiù）是重構全球工業，激發全（quán）球生產力。工業互聯網引（yǐn）發的不是純粹的技術問題，而是一個經（jīng）濟管理問題。宏觀上，體現為國家產能（néng）布局與外部全球資源（yuán）配置能力；中觀上，解（jiě）決地區產能調整與協作能力，以及外部資源獲取、整合（hé）與交易的問題；微觀上，重點解決企業內部管理問（wèn）題和外部信息交互，以及及時性與準確性的（de）問題。不同時代有不同的商業模式，不同的商業邏輯，不同的指導理論，最終催（cuī）化的結果也不同（tóng）。管理變革的關鍵是新價值（zhí）創造、新盈利模式和新組織模式，從既有價（jià）值走向預測價值，從硬件收入走向（xiàng）生（shēng）態收入。進入數字時代，由於人工智能高（gāo）歌猛進，傳（chuán）統工作形式和工作方式不斷被衝擊；由於操作機器（qì）人的廣泛運用，大量低端勞動力（lì）都在被自動（dòng）化算法取代。在數字技術日（rì）新月異的當下，人力資源服務機構正在經曆數字化轉型的關鍵階段，運用雲計（jì）算、大數據、人工智能等數字技術，優化運營管理流程（chéng）、驅動商業模式變（biàn）革，向數字驅（qū）動的企業組織演變。
在這種大（dà）背景下，由中（zhōng）歐國際工商學（xué）院忻榕教授、阿（ā）裏巴巴產業互聯網研究中心主任陳威如和博爾捷企業集團創始（shǐ）人兼董事長侯正宇博士聯袂打造的《平台化管理》新著將為企業在（zài）數字時代（dài）的發展指（zhǐ）明方（fāng）向，進行平台化轉型提供指導，開啟平台化管理。
主持人：有請今天的主講嘉賓91香蕉视频官网（北京）管理谘詢有限公司董事長、北京信息化和工業化融合服務聯盟（méng）理事長閆同柱從工業互聯網視角解讀《平（píng）台化管理》。有請閆老師！
閆同柱（zhù）：各觀（guān）眾大家好！今天很高興有這個機會給大家分享《平台化管理》，這本（běn）書作者：忻榕、陳威如和（hé）侯正宇，今天很榮幸邀（yāo）請了我們這本書的（de）作（zuò）者之一陳威如老師（shī），還有曹仰鋒老師一起對話。為什麽（me）要推薦這本書呢？總裁讀書會劉世英總讓（ràng）我（wǒ）領讀一本書，我思考一下，因為最近 6~7 年一直（zhí）研究工業互聯網，在推進工業互聯網工作的過程中遇到一些痛點（diǎn）和難點，我也便（biàn）訪（fǎng）了很多書，最（zuì）終選擇領讀《平台化的管理》這（zhè）本書（shū）。所以有幸給（gěi）大家做（zuò）一下這方麵的交流，我推薦這本書有一下這幾點考慮：第一點就是目前工（gōng）業互聯（lián）網很熱但是（shì）普遍看不清、摸不著，這裏麵是一個認（rèn）知的問（wèn）題 頂層設計，解決方案的問（wèn）題。第二點就是工業互聯網正在從IT 圈蔓延到管理圈，所以說我們為什麽說互聯網不僅僅是一種IT的革命更（gèng）是一種管理（lǐ）的革命（mìng）。第三點是（shì）陳威如教授一直在做平台化方麵的（de）研（yán）究，也是平台化（huà）轉型的方麵的權威的學（xué）者，還寫過《平台戰略》、《平台（tái）轉（zhuǎn）型》以及《平台化管理》。第四點就是這本《平台化管理》提出了一套理論（lùn）體係，這是我推薦這本書的理（lǐ）由（yóu）。
下麵我將基於工業互聯網的視角去解讀一下《平台化（huà）的管理》，有解讀不對的地方在後麵對話（huà）交流階段請陳威如老師、曹仰鋒老師指正。數字經（jīng）濟全麵來臨，數字經濟有個核心特（tè）征是（shì）平台經濟，在平台（tái）經（jīng）濟中工業互聯網平台又是重中之重，工業互聯網平台本質上來講就是產（chǎn）業（yè）互聯平台，官方叫工業互聯網（wǎng），我們不看（kàn）他（tā）的名字，要看他的內涵，工業互聯網（wǎng）從工（gōng）信部的定義來講就是全產業（yè）鏈、全價值鏈、全要素、全周期，其實就是產業互聯（lián）網，所以工業互聯網平台是產業資（zī）源配置的中心（xīn），從深度上看從產業到企業，企業從上到（dào）下，從戰略到管理，到業務到設備，工業互聯網平台是我們國家製造（zào）強國建和（hé）網絡強國設的焊接點；同時（shí）工業互聯網平台也是（shì）產業樞紐中心，向（xiàng）下連接海量設備，自（zì）身承載工業經驗與知識模型，向上對接工業應用，能夠推進工業全要素的整合優化，優化資源配置效（xiào）率。還（hái）一點就是工業互聯網平（píng）台是產業的火車頭，平台通過聯結客戶，可以攜用戶以令諸侯，抓住用戶，構建生態，提供賦能，形成交易，孵化創業者。工（gōng）業互聯網平台是產業轉型升級的重要載體，是國（guó）家、地（dì）方（fāng）政府、產業園區、大中小企（qǐ）業（yè）轉型升級的重要（yào）抓（zhuā）手，事關經濟複蘇，事關國運。這就說明了（le）為（wéi）什麽說工業互聯網很熱的原因。
一、為什麽工業互聯網很熱但看（kàn）不到成效？
工業互聯網包含（hán）：網絡、平台、安全。其中平台是核心，工業互聯網平台是全產（chǎn）業鏈、全價（jià）值（zhí）鏈、全（quán）要素、全生命周期連（lián）接的樞紐，是工業資源聚集平台，是工業資源配置的中心，是產業的“神經中樞係統”，是真正的“產業大腦” 。工業互（hù）聯網平台的目標是通過商（shāng）品、服務、知識（shí）、資產的交換為（wéi）所有參（cān）與者創造價值。工業互（hù）聯網平台的核心定位是連接（jiē）者、匹配（pèi）者、創新（xīn）者、組織者、孵化者（zhě）和市場機製的設計者。工業互聯網平（píng）台包括了7大要素：連接、洞察、交易、賦能、跨（kuà）界、孵化、智能。工業互聯網的基礎（chǔ）是連接，連接的（de）目的是交易，支撐交易的是資源的高效（xiào）配置（zhì）。工業互（hù）聯（lián）網平台是推動兩化深度融合的重要載體，是製造業的數字化、網絡化和智能化發展的基礎（chǔ）設施，目前世界各（gè）國（guó）企業巨頭都在加速打造工業互聯網（wǎng）平台，搶占製高點。工業互聯網平台建設正處在（zài）黎明前的黑暗，危與機並存。就像鄔賀銓院士講的工業互聯網是（shì）“叫得響、熱得慢、看不清、摸不著”。
1、目前大多數企業認為工業互聯網隻是IT技術革命而沒有（yǒu）深刻認識到它是（shì）一場管理革命。
管理大師彼得·德魯克在他的著作《21世紀的管理挑戰》一書（shū）中預見到的（de）大趨勢（shì）——傳（chuán）統的以垂直整合、協同效應、規模（mó）經濟、成本控製、層級製組織（zhī）、命令-控製模式、以職（zhí）能為依據的（de）分工等為特征的工業經營管理方式（shì），正逐漸被（bèi）以資源外包、規模小型化、定製化、利潤中心、網絡型組織、意識-反應模式、以知識為依據的分工等全新經（jīng）營管理方式所（suǒ）取代。不虧是大（dà）師，預（yù）測的非常準（zhǔn），企業正在從金字塔組織向（xiàng）平台化組織（三台組織：前台、中（zhōng）台、後台（tái））轉變；從產品導向型組織向客戶導向性（xìng）組織轉變；從集約化（huà）組織向微粒化（huà）組織轉變；從封閉僵化（huà）式科層組織向開放式平台生態組織轉變；從職業經理人製向合夥人製轉變；從職（zhí）能部門型（xíng）組織向共享中心型組織轉變；從流程型組（zǔ）織向場（chǎng）景化組織轉變；從分工型組織（zhī）向分布型組織轉變；從中心（xīn）化組織向多中心化組織轉變；從管控型組織向賦能型組織轉變。
2、目前（qián）大多數企業認為工業互聯網隻是IT技術革命而沒有深刻認識到它是一次產業革（gé）命。
從（cóng）以前的產業封閉向產業（yè）開放轉變；從以（yǐ）前（qián）大企業做（zuò）全產業鏈向大企（qǐ）業做（zuò）平台轉變；從（cóng）以前的小企業（yè）做全價（jià）值鏈向小企業做專精特新轉變；從以前（qián）的員工雇傭製向員工創（chuàng）客化轉變；從以前的企業獨自研發向（xiàng）產業協（xié）同創新轉變（biàn）；從以前的金融脫（tuō）實向虛向產業投行化轉變；從以前的孵化產品（pǐn）向孵化創客轉變；從以前的產業各自為政向政產學研融協同轉（zhuǎn）變。
3、目前大多數企業認為工業（yè）互聯網就是在原有信息化（huà）基礎上進行綜合集成。
我們北（běi）京（jīng）的CIO的企業也在一（yī）起交流，很多企業CIO在理解企業的信息化係統和工業互聯網平台的（de）時候也有很大的問題，他們認為自己的信息（xī）化係統工（gōng）業化轉型已經做得很好了，這些係統我們基本（běn）都有了，其實離我們工業互聯網平台和數字還轉型還有很大的（de）區別。區別在於以前的信息化是（shì）本地化係統，工業（yè）互（hù）聯網平台是雲化係統；以前的信息化數據是從信息係統中提取數據，未（wèi）來工業互聯網平台（tái）是要提原始數據；以前的（de）信息化模型都（dōu）是基於信息係統中的本地化模型，未（wèi）來工業互聯網（wǎng）平台是基於平台（tái）的雲化模型；以前的信（xìn）息（xī）係統大多（duō）是一（yī）體化架構，未來的是基於工業互聯網平台的微服務架構；以前信息化的數據主要用來可視化、可描述，可診斷，未來工業互聯網平台的數據主要用來（lái）可預測、可決（jué）策，可優化（huà）；以前信息化是基於信息係統模塊的局部優化，未來工業（yè）互聯（lián）網平台是基於產業（yè）鏈、供應鏈、價值鏈的全鏈優化；以前的信息（xī）係統是一次性授權購（gòu）買，未（wèi）來工業互（hù）聯網平台是訂閱（yuè）機製；以前信息化是IT-OT互相割裂，未來工業（yè）互聯網（wǎng）平台是OT技術IT化；以前信息化是基於流程來搭建信息係統，未來工業互聯網（wǎng）平台是基於工業互聯網平台+工業APP來搭建係（xì）統；以前信息化的信息（xī）係統是基於企業及企（qǐ）業（yè）某個模塊來構建的，未來工業互聯網（wǎng）平台是基於產業（yè）來構建（jiàn）的。
4、目前很（hěn）多企（qǐ）業認為建工業互聯網就是建智能製造。
智能製（zhì）造和工業互聯網是兩化深度（dù）融合的兩大（dà）支柱，很多企業錯誤的認為工業互聯網是智能製（zhì）造的核心，將工業互聯網（wǎng）和智能製造混淆。智能製造重點解（jiě）決的問題是：個性化定製、減（jiǎn）員（yuán）增（zēng）效、節能降本、產品優化、工藝優化、設備優（yōu）化、質量優化；工業互聯網重點解決的問題是解決產業資源配置、產業協同、產業創新、產業孵化、產業組織、產業生態、產業治理。工業互聯網包含網絡、平台、安全，而其中平台是核心，工業互聯網平台是一套平台體係，“平台+生態”是工業互聯網打（dǎ）造的重點。工業互聯（lián）網平台是全產業鏈、全（quán）價值鏈、全要素、全生命周期連接的樞紐，是（shì）產（chǎn）業資源聚集平台，是產業資源配置的中心，是產業的“神經中樞（shū）係統”，是真正的“產業大腦” 。
5、目前大多（duō）數企業還沒有抓住工業互聯網平台（tái）建設（shè）的（de）重點（diǎn）。
工業互聯網建設還沒有緊緊圍（wéi）繞產業鏈集群來展開工作，還沒有（yǒu）和產業規劃及產業轉型升級（jí）相結合，還沒有和產業頭部企（qǐ）業的發展戰略相銜接，還沒有和產業及產業頭部企業的組織變革相銜（xián）接，還沒有組建產業聯盟，還沒有形成政產學研融協同建設，還沒有形成平台生態資源整合，還沒有強（qiáng）化工業互聯網人才建設工作，還沒有形成工業（yè）互聯網平台標準，還（hái）沒有形成（chéng）大企業雙創體係，資本參與工業（yè）互（hù）聯網的程度還不高（gāo）。
6、目前大（dà）多數企業還沒有抓住工業互聯網平台落地痛點。
目（mù）前政（zhèng）產（chǎn）學研融普遍（biàn）對（duì）工業互聯網平台（tái）熱情很高認識不清；工業互聯網平台建設缺乏頂層係統解決方案；工業互聯網平台商業模式（shì）不清，大炮打蚊子；政產學研用（yòng）融如何聯動還沒有清晰（xī）的（de）路線圖；龍頭企業認識（shí）不足；企業一（yī）把手參與程度低；工業互聯網人才匱乏；產業生態構建能力不足；工業互聯網專項產業基金太（tài）少；產業集群（qún）協同能力不（bú）強；工業APP不足；兩化（huà）融合管理體係貫標、工業互聯（lián）網平台（tái）解決方案、企業上雲、標識解（jiě）析行業二級節點、製造業（yè）雙創等工作相互脫節、資源分散等問題。
7、目前許多企業推動工業互聯網平台主要還是（shì）IT部門的事情，沒有得（dé）到’一把手’的認同和支持。
工業互聯（lián）網平台是“一把（bǎ）手”工程，需要從上到下進行。工（gōng）業互聯網（wǎng）平台是（shì）戰略層麵的事情而不是戰術層麵，自（zì）下向上推動幾乎沒有可能。工業（yè）互（hù）聯網平台的推進過程一定是自頂向下的，一定需要得到一把（bǎ）手及高（gāo）層的（de）支持，否則，很難切動組織（zhī）架構調整中的利益網。工業互聯網（wǎng）平台建設短期內可能沒有（yǒu）給業務帶來多大幫助，反而製造了很多問題，如果沒有各級（jí）管理者的支持，很難進（jìn）行。企業核心能力的建設是一個逐漸迭代的過程，沒有高層的決心和耐心堅持下來就很難看到成果。此外，大部分員工是很難站在一定的高（gāo）度去做一個”看（kàn）五年、做一年“的規（guī）劃（huá），特別是當一件事和眼前的 KPI 難以達成平衡時，工業互聯網（wǎng）平台的工作會受到各個（gè）方麵的挑戰。因此（cǐ）高層的堅定（dìng）支持是工業互聯網平台戰（zhàn）略的第一必（bì）要條件（jiàn）。不可否認的是，數字驅動在企業運營管理中的作（zuò）用越來越重（chóng）要，還把IT部門看成是（shì）一個二三級以下支持部門的做法肯定行不通（tōng），企業內外（wài）部數據之間，還有短期利益與長遠發展，創新與傳統繼承，團隊（duì）合作與尊重個性之間，等等（děng）。這（zhè）些關（guān）係構成了黑白兩端，痛苦地煎熬著企業的決策，也逼迫企業做出選擇。很多衝突都（dōu）是因為處理不好（hǎo）這些矛盾形成的。
二、《平台化管理》這本書的主題是什麽？本書的核心思想是（shì）什麽（me）？
我們說不確時代全麵來臨，黑天鵝層出不窮，正在將世界推到一個危難的境地，現在的企業（yè）比以前更加關注我們的外部（bù）不（bú）環境（jìng），以前我們可以不看宏觀的環（huán）境，現（xiàn）在發（fā）現環境對我們（men）的企業發生了重大的（de）影響，那麽結合這本是來（lái）講結合工業互聯網所遇到的困境、難點，我也試圖通過《平台（tái）化管理》來尋找（zhǎo）答案。
數字經濟時（shí）期（qī）我們的外部環境在發生一個很大的變化，這種變化主要來源（yuán）於4大挑戰，一是用戶主權時（shí）代全麵來臨，二是我們個性化產品時代（dài）全麵來臨，三是技（jì）術（shù）創（chuàng）新時代全麵來（lái）臨，四是創新型的人才時代全麵來臨，以前是（shì）人口紅利，現在是人（rén）才紅利，麵對外部挑戰，如何適（shì）應數（shù）字經濟時代？如何能不被平台生態所淘汰？如何在工業互聯網時期去建立數（shù）字化（huà）能力（lì）並向平台化方向轉型？這些都是我們所有企（qǐ）業需要慎重思（sī）考的問（wèn）題，我（wǒ）們（men）欣喜地看到我們很多企業都在做十四五（wǔ）規劃（huá），絕大多是企業已經把數字化戰略列入企業（yè）的核心戰略，這是在十（shí）二五、十三五沒有看（kàn）到的，十二五、十三五都是信息化戰略，信息化戰略都是支撐戰（zhàn）略，十四五規劃是把數字化戰略（luè）列入核心戰略。數字經濟最大的特（tè）征就是平台經濟（jì），平台模式極其注重鏈接而且它是通過構建商（shāng）業關係來實現商業（yè）價（jià）值的模式，傳統企業向平台化轉型（xíng），將會成為大勢，而平台化轉（zhuǎn）型，就需要建立平台（tái）化管理模式，平台化管理也有人叫平台化治理，我更傾向於叫管理好一（yī）點，生態（tài）叫治理，平台還是需（xū）要管理。平（píng）台化管理就要從戰略思想上、組織（zhī）模式上、管理方式上、文化基因上、創新（xīn）管（guǎn）理上，對傳統企業進行改造（zào）。
《平台化管理》這本書最（zuì）核心的思想總結就（jiù）是升維與微粒化，升維就涉及到認知的升維、戰略的升維、文化的升維。微（wēi）粒（lì）化包含組織微粒化、行為微粒化、績效微粒（lì）化。平台管理（lǐ）就是要讓平台能實現實時的匹配資源，及時的盤活閑置（zhì）的資（zī）產，高效的打通供應鏈和產業鏈，創新性的滿足客戶需求，最大化得為平台生態（tài）創造更大的價值。前不久我們在《中國經貿導刊》組織了國內30多（duō）個專家（jiā）專門（mén）圍繞著新基建之（zhī）工業互聯網做（zuò）了兩期專題研討，其中（zhōng）一個重要結論就是：通過工業互聯網平台打通供應鏈和產業鏈，來構建經濟雙循（xún）環（huán），來重構新的產業基（jī）礎設施，有著非常（cháng）關鍵的重要的意義。
這本《平台化管理》書融入了精神世界的升維和物（wù）理（lǐ）世界威力（lì）化的思想，為我們的（de）領（lǐng）導和管理者提供了一套全新的思考的維（wéi）度（dù），思想體係，還（hái）指出（chū）了我（wǒ）們傳統企業在發展過程中，實踐平台化（huà）轉型和升級必須進行全麵的統籌和考量，那麽這裏麵就包括（kuò）5個方麵，包括關係、能力、績效、結構和（hé）文化共（gòng）5個方麵 形成平台（tái）化管理的5化模型，包括關（guān）係（xì）多樣化、能力數字化、績效微粒化、組織柔性化和文化利他化，提出了一整套的框架和（hé）思（sī）想論，能幫助企業麵對即將到（dào）來的工業互聯網時代。什麽是平台？平（píng）台是把供需以及相關的主體連接在一起，然後提（tí）供鏈接交互匹（pǐ）配和價值創造，是一個中介（jiè）的組織和中介的平（píng）台。那麽數（shù）字化的平台是什麽？數字化平台是基於數字化技術，來提供這種鏈接交互匹配和價值創造的一個平台。什麽是平台化？平台化就對平台的（de）這些資源進（jìn）行深度的開發利用的過程。
我們這次講的是平台化管理，我們把平台和平（píng）台化都說清楚了，那麽管理在是什麽呢？我們說（shuō）傳統企業的管理主要是5大要素（sù），計劃、組織、指揮（huī）、協調和控製，那麽對一個（gè）企業來講，企業（yè）如何通過管（guǎn）理（lǐ）來實現我們的效益和效率的（de）增長（zhǎng）呢？主要通過7個手段，第一個是體係，通過體係是把（bǎ）大家整個組織起來，把人財物信息我們整個的（de）通過組（zǔ）織起來，最後來創造更大的效益，創造更大的價值；第二個是機製，通過機製來活化，來調動人才的積極性；第三個模式，就是一套打勝仗方法；第（dì）四個是標準，通過標準進行複製；第五個績效，就是（shì）完成任務的出色程度；第六個是獎懲，就是如何通過分錢激活（huó）人才；第七個是風控，風（fēng）險控製。管理主要是通過這七大手段來實（shí）現目標的實現（xiàn）。平台化管理主要有七大要素，共享（xiǎng）、開放（fàng）、賦能、協同、創新、誠信和柔性。
三、除了讀這本書之（zhī）外，與這本書有關（guān）聯還有哪幾本書？
第一本書（shū）是陳威如老（lǎo）師的《平（píng）台戰略》，平台戰略就是構建多主體共享的平台生態並且產（chǎn）生網絡效應實現多主體（tǐ）共贏的一種戰略。平台（tái）商業模式的精髓（suǐ）在於打造一個完（wán）善的高效的豐富的創新的協同的強大的（de）生態圈，平台戰略核心就是（shì）在打造一個強大的生態圈。生態圈裏的協同是靠精密的算法（fǎ）和機製係統能有效的去激勵生（shēng）態各（gè）方主體之間（jiān）產生互（hù）動（dòng），通過互動來促成交易（yì），來推動整個平台生態壯（zhuàng）大發展。在平台的模式中，產品會逐漸淪為一種工具，價值（zhí）關係會成為核心的本質 ，整個商業經濟會被全新的顛覆。企業平台化顛覆的目標：從科層管（guǎn）控轉變為平台管理生態治理；從供應鏈（liàn）協同走向產業鏈（liàn）協同；從孵化產品變為孵（fū）化創客（kè）。那麽平台有哪些類型？1、技（jì）術平台，技術平台就像我們（men）熟知的ioses平（píng）台、安卓平台；2、交易平台，如淘寶平台、京東平台、拚（pīn）多多平（píng）台；3、社交平台，像微信平台（tái）；4、信息（xī）服務平台如新浪、搜狐平台；5、娛樂互動平台，像（xiàng）抖音（yīn）、火山平（píng）台（tái）；6、還有非常重（chóng）要的就是的工業互聯網平台，也就是產業互聯網平（píng）台。
第二本書是《平（píng）台轉型》，作者也是陳威如教（jiāo）授，《平台轉型》裏頭（tóu）主要是涉及（jí）提（tí）到（dào）了說現在企業遇到（dào）的三大痛點：價值鏈的鏈條過（guò）長；企業內部過於強調標準化；企業內部各自為政。那麽平台的模（mó）式就是（shì）要幫助（zhù）傳（chuán）統企業解決這（zhè）三大痛點，然後企業要去中間化，去中心（xīn）化，去（qù）邊界化，這個方向上我到時候會和威如老師進行一些探討，我（wǒ）認為像去中間化、去中（zhōng）心化和去邊界化的這幾個點上，在消費工業互聯上我認為問題不太大，但是在工業互聯網方麵（miàn）這個方麵還是有（yǒu）一些探（tàn）討的地方。那麽平台商（shāng）業（yè）模式的轉（zhuǎn）型，這裏頭就（jiù）涉（shè）及到幾個方向，一個就是（shì）去除產業鏈中不產生價值（zhí）的環節（jiē），還有一個就（jiù）是改變我們價值鏈的議價能力，再一個就是要把我們的製造商（shāng）轉變（biàn），我們的服向服務商來做轉型。企業在向平台化轉型的時候，主（zhǔ）要（yào）涉及到三（sān）個關鍵的步驟，一個就是戰略規劃，解構我們產業的價值鏈，然後找（zhǎo）到我們轉型的切（qiē）入點。第二個就是要做組織調整，梳理我們的（de）內（nèi）部的業務關係，選擇我們的轉型的路（lù）徑，還有一個就是人才（cái）布局，那麽重塑企業的（de）價值（zhí）與文化，帶領全員做轉型，所以這是我們平台化轉型方麵的它的主要的一些內（nèi）容。平（píng）台化轉型（xíng）裏頭，它還涉及到一個企業要轉型，首先就要建立產業（yè）願景，要搭建（jiàn）平台，那麽這（zhè）個（gè）時候就（jiù）需要對傳統的價值鏈要進行打破，要對價值鏈要進行重塑的時候，涉及到有三個步驟，包括“保”、“斷”、“增”，“保”就是怎麽去（qù）抓住我們的核心圈，就是做我（wǒ）們最擅長的部分，把我們的最核心的競（jìng）爭優勢把它保下來；“斷”就是（shì）要（yào）重塑我們（men）的（de）價值體係，先破後（hòu）立，把一些不高效的環節拋棄掉；“增”就是增（zēng）加一些新的環節（jiē）。總結下就是：第一（yī）個就是揚長板，把我們的長項（xiàng）的部（bù）分要（yào）充分的施展（zhǎn）出來；第二個就（jiù）是去短板，把我們不擅長的、不專業的、不（bú）高效一些環節把（bǎ）它外包出去；第三步就是做乘法，就是引入新的合作（zuò）者新的人才，然後共同來創造機會，實現兩兩相乘倍數增長，萬馬拉車快跑前進的一個平台生態圈。
第三（sān）本書是《平台型組（zǔ）織》。我們現在看傳統（tǒng）企業組織，現在目前遇到的（de）六大的痛點：第一個是（shì）現（xiàn）在傳統（tǒng）組織裏主要是領導導向，不是（shì）客戶導向；第二個就是企業離（lí）客戶太遠，決策重（chóng）心太高；第三個就是（shì）企業人（rén）浮於事，人才相（xiàng）互製（zhì）造工（gōng）作；第四個就是企業內部等級森嚴，信息屏蔽；第五個就是企（qǐ）業相對比較封閉（bì），功能板結機製僵化；第六個是一個雇傭軍文化，文化價值觀不統一。那麽（me）這就又牽扯到（dào）《平台型組織》這本書，這本書提出了一個平台型組織的變革模型，這個模型裏包含了（le）一個基石兩個前提（tí）三個提升（shēng）。
1、一個基石強化數字基因：1）、人人都是CEO。借助（zhù）於工業（yè）互聯網平台的透（tòu）明化、在線化、集成化的（de）大數據，企業的風險和機遇隨時可見，員工和CEO之間的信息對稱，企業才得（dé）以拋棄其傳統的層層管控和嚴防死守，轉而有條件去賦能和賦自由（yóu）於大量的創業企業和創新者，讓創業（yè）企業和創（chuàng）新（xīn）者充（chōng）滿活力和創造力地自由舞蹈。2）、能力和業績成長。平台生態創業企業和創新者才可能從平台（tái）全麵化、透明化和（hé）數據（jù）化的大量動態信息、知識和經（jīng）驗中吸取營養，實（shí）現更快的（de）學（xué）習和成長。
2、兩個前提。（1）重構戰略基點：傳統的（de）基於（yú）固定的客戶需求、固定的產品形態、固定的產業鏈基（jī）礎，以靜態的產（chǎn）業目標為核心（xīn）的完美戰略計劃越來越無所適從。重（chóng）構一種基於客戶的根本需求，客觀審視技（jì）術趨勢的（de）開放化，可調型戰略（luè）成（chéng）為應對（duì）這（zhè）個不確定時代的可行之道。在不確定性中尋找確定（dìng）性，構建一種遠期（qī）看趨（qū）勢，中期看原（yuán）則，近期看計劃戰略模式（shì），提（tí）高組織應對未來不確定性的隨機應（yīng）變能力。（2）轉變領導風格：企業領導者必須改變自身過去關注運營（yíng）細節、追求細（xì）節完美（měi）、精通業務決策、嚴守業務（wù）計劃的管理理念和領（lǐng）導習慣，更多地從日常計劃管理中退出，扮演好平台生態使命和價值觀的塑造者、平（píng）台生態的（de）整合者、平台生態（tài）機製（zhì）的設計者和衝突解決的裁判者（zhě）的角色（sè）。
3、三（sān）個組織提升。（1）重構組織邏輯：重構（gòu）組織（zhī）邏輯就是把一個金字塔組織變成一個一線阿米巴向後端呼喚炮火（huǒ）的敏捷型組（zǔ）織。（2）再造治理體製：傳統企業轉型為平台型組織，必須在（zài）如何實現員工的（de）共創共享、內外部夥伴的開放共贏上下功夫。主要包（bāo）括再造平台生態化治理理念、再造產業賦能機製（zhì）、再（zài）造產業創新機（jī）製、再造產業協同機（jī）製。（3）重（chóng）塑人才體係：打破傳統的封閉化人才培（péi）養體係，構建開放（fàng）化、動態化的人才生態網絡。平台型組織一方麵（miàn）要求人才具有一定的專（zhuān）業高度，另一方麵又要求人才具有一定的廣泛性、創新創業者精神。因此平台型組織必須用更加開放、靈活和快速高效的方式來培養和整合人才，這將引發一場人才管理理念和（hé）方式上的深刻變革（gé）。
所以我們說這本書它跟《平台戰略》有（yǒu）關、跟《平台（tái）轉型》有關、跟《平（píng）台型組織（zhī）》有（yǒu）關，這是本次《平台化管理》跟這些書之間的關係。
