如（rú）何選擇薪（xīn）酬設計方案谘詢公（gōng）司

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薪酬設計（jì）方案的製定在公司發展戰略（luè）製定者占據著很重要的位置（zhì），薪酬（chóu）設計方案合理，則員工（gōng）幹勁兒十足，公司繁榮（róng）昌盛；薪酬設計方（fāng）案不合理，則員工怠（dài）慢消極，公司缺乏足夠的發展動力，由此為了讓（ràng）薪酬設計方案（àn）更好地助（zhù）力企業發展，很多企（qǐ）業都會找（zhǎo）一家薪酬設計方案谘詢‍公司來幫助自己製定（dìng）薪資方案，那麽在選擇薪（xīn）酬設計方案谘詢公司時需要避免哪些（xiē）誤區呢？

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一、設立“防護牆”，使谘詢公司與（yǔ）企業的前期“溝通不（bú）足”

“溝通（tōng）”在現代企業的經營管理係統中十分重要，而在企業管（guǎn）理谘詢項目中則更加（jiā）重要。然而，當前一些企業在選擇谘詢公司前，並沒有做好（hǎo）有效溝通，也（yě）欠科（kē）學和嚴謹的方式（shì）方法及程序。導致谘詢公司前期走向錯（cuò）誤的診斷方向和谘詢方向，等到後麵實際進駐已為時已晚，隻能（néng）強行按計劃推動，自然就（jiù）不會有什麽好結果。

二、不重視谘詢公司的理念，選擇的（de）谘詢公司與企業的“理念矛盾”

現代企業的管理（lǐ）變革，重要的往往不是首先采取什麽（me）行動，而是思想、理念方（fāng）麵的確立和統一。一個科（kē）學而有效的（de）管理（lǐ）谘詢項目的導入，在這一方麵往往需要花費相當的時間和精力。在中國，由於（yú）企業類型比較複雜，有國有企業、民營企業、私營企業、集體製企（qǐ）業、股份（fèn）製企業等等，不同的企業，在企業的經營管理發展（zhǎn）規劃以及價值觀取向（xiàng）上往往有很大的差異。因此，在管理谘詢問題上，谘詢公司與企業在上述原（yuán）則（zé）性問題（tí）的統一（yī）上就顯得至關重要。如果（guǒ）缺乏足夠的共識，根本無法推進管理的變革。

三、企業有居高臨下的“購買心態”

“招標”這一（yī）購買手段往往適用於以“買方市場”為主導的情況之下，正因此，凡采用招標形式的企業往往有十分明顯的“購買心（xīn）態”，這就會造成（chéng）發標方與競標方產生明顯的不對等狀態。這樣的谘詢或招標（biāo）由於（yú）合作雙方地位的不對等，很可能造成“雙輸”的局麵，對谘（zī）詢公司和企業均百害而無一（yī）利。

在選擇薪酬設計方案谘詢（xún）‍公司時，除了要避免以上誤區外，還要避免谘（zī）詢質量與價格的“權重失衡”，選擇谘詢公司的目的是為了取得（dé）更好地谘詢質量，而不是一味地將目光鎖（suǒ）定了（le）價格上，由此大家在選（xuǎn）擇谘詢公司時一定避（bì）免以上種種誤區，站在有利於企業長期發展的角度上（shàng）選擇一個靠譜而又性價比高的谘詢公司（sī）。