薪酬設計方案谘（zī）詢的內容有哪些（xiē）

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大（dà）家知道為何薪酬設計方案谘詢公司越來（lái）越火嗎？這是因為各個企業越（yuè）來（lái）越重視薪酬設計工作，員工維權意識的（de）增強（qiáng），使他們越來越關係自己的薪水（shuǐ）是否合理，這就要求企業必須要將薪酬設計方案做好，以（yǐ）便更好地維護員（yuán）工權益，不打擊員工的工作積極性（xìng），今天小編（biān）就（jiù）帶大家認為一下薪酬（chóu）設計方案谘詢‍的幾方麵內容（róng）。

1．薪酬水平

薪酬水平可以采取的策略包括代表高薪酬水平的薪酬策略，代表中等薪酬水平的薪資結構（gòu）策略，代表（biǎo）低水平的市場補救策略，以（yǐ）及幾種策略（luè）混搭的薪酬融合策略。關於薪（xīn）酬水平策略的具體（tǐ）介紹和（hé）選擇依據，可以參考本谘（zī）詢公司的宣傳手（shǒu）冊，上麵有些條款解釋（shì）的（de）很（hěn）清楚。

2．薪酬結構

薪酬（chóu）結構可以采取的策略包括（kuò）代表高激勵（lì）性、低穩定性的彈性模式，代表高穩定性、低激（jī）勵性的穩定模式（shì）以及激勵性和穩定（dìng）性都居中的折中模式。

3．薪酬（chóu）模式

薪酬模（mó）式是企業決定采（cǎi）取的薪酬形式的組合，常見的有（yǒu）三種類型。如果企業結構較單一想要全公司上下步調一致，薪酬形式統一可以（yǐ）采取統一的薪酬模式。如果企業結構複雜，崗位層級較多，類型較多樣，想要根據對不同類型（xíng）的人才采（cǎi）取不同的有針對性的薪（xīn）酬形（xíng）式則（zé）可以（yǐ）采取多元的薪酬模式。如果既不屬於單一型，也不屬於複雜型，而（ér）是介於兩者之間，那麽這個企業可（kě）以選擇以一種薪酬模式為主，另（lìng）一種薪酬模（mó）式為輔的混合模式。

總之，薪酬方案設計策（cè）略是（shì）一（yī）項複雜的（de）工程，它要（yào）考慮多（duō）個情景 ，多種因素，然後再講所有的因素進行一個融合和平衡，由此薪（xīn）酬設計方案谘詢‍必（bì）須要考慮全麵，一要結（jié）合實際，二要結合自身發展目標，在自己和谘詢公司的共同協調，共同努力下（xià）製定出好的薪酬設計方案（àn）。