戰略管控工作主要包括哪幾個階段

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通常對於企業（yè）來說都會（huì）提到戰略這個詞，因為（wéi）戰略事關企（qǐ）業未來發展之路，所以（yǐ）戰略（luè）對於企業而言具有非常重要的作用，因此很多企業為方便進一步管理都想要在策劃公（gōng）司的幫助下設（shè）立比較好（hǎo）的戰略管控方案，從而通過（guò）實施以便達（dá）到（dào）良好的效果。那麽（me）管控工（gōng）作主要包括哪幾（jǐ）個階段呢？

1、戰略設（shè）計

顧名（míng）思義，戰略設計主（zhǔ）要是指出企業業務的形式以便確認企業來自外（wài）界的競爭和機會，從而確定企（qǐ）業內部的強項和弱勢，為企業建立一個目標更（gèng）長遠的戰略方（fāng）針，使其通過戰略和可操作方式能夠一步一步得以實現。在戰略管控工作（zuò）當中首先就需要設計良好的戰略方針，戰略設計問（wèn）題可以決定企業的業務拓展情況幫助企業有效的利用現有資源，決定企業（yè）未來（lái）所走的大致方向，比如（rú）是擴大經營還是進入國際市場，是兼（jiān）並還是合資。

2、戰略（luè）實施

戰略（luè）實施是戰略管控當中的第2個階段（duàn），這個階段又被稱之為執行或者是行動（dòng）階段。實施戰（zhàn）略更需要有一（yī）個明（míng）確的年度（dù）目標，然後製定相應的政策以此來激勵員工有效地進行資源調（diào）配，從而保證建立的戰（zhàn）略能夠有效得以實施。戰略的實施主（zhǔ）要包括製定出戰略支撐的文化創造有（yǒu）效的機構和組織，從而調整市場準備預算（suàn）開（kāi）發並利用（yòng）信息支持係統來（lái）調動員工參與戰略實施的積極（jí）性（xìng）。

簡言（yán）之，在經（jīng）曆過戰略設計和戰略實施這兩個階段之後，接下來就需要對企業的戰略管控進行戰略評估，在這類評估的過程當中要綜合各個方麵的因素，尤（yóu）其是那些有可能經常變化的內外環境因素，適當（dāng）的對戰略方（fāng）針進行修改，並評估其可（kě）行性。