北京企業管（guǎn）理（lǐ）谘詢公司能（néng）為（wéi）企業提供哪些合作（zuò）方式

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         即便（biàn）是經營再久的（de）企業發（fā）展（zhǎn）到了（le）一定的階段勢必都會遇（yù）到一些阻礙發展的問題，而作為企業內部（bù）的管理人員被問題所困擾幾乎很難找到解決問題的辦法，而北（běi）京企業管理（lǐ）谘詢公司作為具有高深（shēn）技術能力的旁觀者可（kě）以更加理性的幫助企業找到問題所在，並且通過大量的經驗幫助企業（yè）製定出有效（xiào）的解決辦法，這也（yě）是多數（shù）企業（yè）原因選擇相信企（qǐ）業管理谘詢公司的主要原因。而在與（yǔ）企業進行合作的時候由於企（qǐ）業（yè）的性質和特（tè）點存在差異，因此企業管理谘詢公（gōng）司也可以提供多（duō）種合作的方式以便（biàn）企業選擇。

        第1點、線上線（xiàn）下雙管齊下的培訓合（hé）作方式

企業管理谘詢公司可以為企業提供線上線下兩（liǎng）種培訓的合作模式，製定出這樣的合作模式主要是因為現在大多數的企業執行了全新的企業文化，或者企業內部製度進行了調整之後，很可能（néng）仙俠道培（péi）訓無法完全將員工聚齊。而線上的培（péi）訓模式（shì）不需要（yào）規定地點，隻（zhī）需要一（yī）台電腦在固定的時間點就可（kě）在線（xiàn）培訓（xùn），十分方便，為許多線下培訓不便利的企業提供（gòng）了（le）巨大的便利。

        第2點、現場抽查指導（dǎo）結（jié）合校正監督的合作方式

很（hěn）多人將這一條合作方（fāng）式與上述培訓方式相混淆，實際上培訓和線下的指導並不是一個概（gài）念。線（xiàn）下（xià）的指導監督其主要的中心在於檢查員工（gōng）的狀態以及企業執行計劃之後的（de）成果進展，培訓更多的則是講解理論（lùn）知識糾正企業原有的老派觀點（diǎn）。這種現場抽（chōu）查指導的模式目前在企業內部使（shǐ）用次數非常多，並且效果十分明顯因此受到了諸多的好評。

        北京企業管理谘詢公司能夠（gòu）為企業提供的合作方式其（qí）實並不止以上兩點（diǎn），凡是對於（yú）企業有幫助的合作方式企業管理谘詢公（gōng）司（sī）都願意為企業進行（háng）規劃且嚴格的執行。因此（cǐ）對於企業而言選擇（zé）到了可靠的企業管理谘詢公司就相當（dāng）於有了經驗豐富的（de）軍（jun1）師，可以更好的幫（bāng）助企（qǐ）業取得轉型的成果。