北京企業管理（lǐ）谘（zī）詢公司的運營項（xiàng）目有（yǒu）哪些

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企業（yè）管理作為一種現代公司運（yùn）營製度目前在中國不（bú）少公司運營過程間都發揮著比較突出（chū）的作用，不同於（yú）傳統企業治理主要依循人（rén）力，這種（zhǒng）相對符合職業化要求（qiú）的企業管理公司則能夠比（bǐ）較好的實現多視角的（de）企業管理，強化運營的效能。下麵就（jiù）談談北京企業管理谘詢公司的運營項目。

一（yī）、全工程谘詢業務

與傳（chuán）統模式相比，全過程工程谘詢符合（hé）供給側結構性改革的指導思想（xiǎng），有利於（yú）達到節約投資成（chéng）本和實現（xiàn）投資管控（kòng）的初衷，有利於加快工程進度、提高服務質量、有效規避（bì）內外風險，有利於推動工程建（jiàn）設服務行業“走出去”，實現工程建設領域高（gāo）質量發展要求。企業管理谘詢公司開展的工程谘詢有利於工程項目管理企業轉型升級，實現工程建設服務企業高質量發展。

二、重新配置資源業務

為確（què）保承（chéng）接谘詢服務的綜合實力，企業可組建成集合投（tóu）融資、谘詢、勘察設計、招標采購、工程監理等業務的企業管（guǎn）理谘詢公司，以母（mǔ）公司為主，子（zǐ）公司為輔，抽調技（jì）術人員（yuán）組建全過程工程谘詢事業（yè）部或項目部，用於調配內部資源，確保集成管理效率，統籌協調各環節服務工作。

三、創建設計品牌業務（wù）

重視設計作為工程顧問的核心地（dì）位（wèi），將現有設（shè）計院（yuàn）與項目（mù）管理公司進行業務優化配對，完善（shàn）行業（yè）內全過程工程谘詢的（de）勘察、設計和（hé）造價（jià）資質，建全（quán）全過程工程谘詢業務序列和特色化服務菜單（dān），擴大業務邊界，做強管理（lǐ），做精谘詢（xún），通過吸納合並、合資合營、戰略聯（lián）盟等方式，整合企業原創發展方（fāng）向。

北京企業管理谘詢公司由於比（bǐ）較好地實現了現代企業管理運營模式的運行操作，故而整（zhěng）體性地帶動了該公司整體（tǐ）的進步和發展。對（duì）現在諸多處在公司運營艱困（kùn）狀態的投資人（rén）士而（ér）言，適當性地轉移思（sī）路，將自（zì）己公司的運營發（fā）展交由（yóu）管理公（gōng）司，或許反而（ér）能夠擺脫現（xiàn）階段（duàn）的（de）發展困境。