挑選北京企業管理谘詢公司時（shí）要做哪些工作

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俗話說當局者迷，對於成功開辦（bàn）並將企業做大的（de）內部管理（lǐ）層來說，在很難跳出固定思維模式的情況（kuàng）下將谘詢服務（wù）外包不失為一個很好（hǎo）的選擇。那麽對於位於北京的對於公司持續性運作存在（zài）困惑的企業來說在挑選北（běi）京企業管理谘詢公司時要做哪（nǎ）些工作？

第1.查（chá）看過往成功案例情況

靠得住的北京企業管理谘詢公司往（wǎng）往與諸多平台企（qǐ）業、數字化公司都有過合作案例（lì）甚至有（yǒu）一些經典的管理（lǐ）改革案例可以供後來者借鑒。企業（yè）可以通過對比同（tóng）類（lèi）型公司架構或者同類型運營方式的案例，查看服務提供商對相關運營戰略和（hé）組織架構（gòu）優化方麵提出的谘詢建議以確保該服務提供商的改進方向和改進措施能夠更（gèng）符合自身預（yù）期。

第2.了解服務情況

服務好，口碑好的企業管理谘（zī）詢公司？提供的（de）服務（wù）可以讓企業在進行智（zhì）能化數字化改革時可以更好（hǎo）地應對，畢竟當谘詢公司提出了更具挑戰性（xìng）的改革和戰（zhàn）略方向的大（dà）變動時，谘詢人員可以對公司管理層及員工做出比較完備的解釋服務工作以確保（bǎo）相關變動能夠順暢穩妥地進行。

第3.了解團隊的水平

谘詢團隊的水平很大程度（dù）地影響到管理問題解決方案的水平（píng）和落地的效率等。有經驗和管理資曆的（de）團隊成員能夠通過（guò）查看企業現狀和了解企業需求做出科學合理的判斷，在既不傷筋動骨情況下又能幫助企業解決目前存在的管理難題。

需求方（fāng）在（zài）挑選北京企業管理谘詢公司時既要查看其過往開展的管理項（xiàng）目落地成效也要了解其事前事後服務情況以及團隊挖掘和解決實際難題的（de）水平，在（zài）此基礎上需求方當然還（hái）要了解服務方案的項目和總體價格確保所支出的費用在企業的預算水平內。