管理谘詢公司的服務範圍有哪些

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         在（zài）商業得到迅猛發展（zhǎn）的今天，越來越多的成（chéng）功企業的出現離不開其正確的管理方式，管理可以說是一家企業得以發展的基礎。在（zài）此背景下，管理谘詢（xún）公司應運而生，開（kāi）始在當今社會發揮作用。那（nà）麽，管理谘詢公司的（de）服（fú）務範圍有哪些呢？

1、管理行為谘詢

企業管理製度的實施，目的是提升公（gōng）司利潤，帶來源（yuán）源不斷的客戶。通過盤點以及對賬及時了解企業的定期存款期限（xiàn）和到期情況以及預付賬款方麵的情況。同（tóng）時，及時對現金以及對賬過程中存在差（chà）異的狀況進行排查，及時對排（pái）查出（chū）來的問（wèn）題進（jìn）行處理（lǐ），從而達到現金和銀行餘額與賬麵相符，降低財務風險。對於企業存在的應收賬款，及時跟（gēn）蹤（zōng）對方單（dān）位進行催收（shōu）工作以及按照（zhào）回款的（de）情況設置相應的信用審批權限。

2、人員素質評價

對於設計谘詢行業轉型發展的（de）要求，人力資源管理痛點所在，即關鍵崗位人才質量及數量與未來公司業務發展的需（xū）求不匹（pǐ）配、人才梯隊不合理、有潛力的青年後（hòu）備無法被及時（shí）發（fā）現等。開（kāi）始篩選影響公司未來（lái）發展的關鍵崗位人才“畫像”，包括團隊管理（lǐ）、項目管理、銷售管理、創意設計等崗位。如何評價上述關鍵（jiàn）崗位人才是否達到標準（zhǔn）要（yào）求，是否具有發展潛力？針對關（guān）鍵人才標準和組織特點，公司在人才評價流（liú）程中綜合運（yùn）用了心理測評、職業考（kǎo）試、多維（wéi）評估等方法，對性格、情商、價值觀、創新能力等維度進行評價。

3、製定營銷策略

根據經驗獲得顧客（kè）需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組（zǔ）織各項（xiàng）經營活動，通過相互協調一（yī）致的產品策略（luè）、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商（shāng）品和服務而實現企業目標的過程。營銷策略是（shì）提高產品輸出率和顧客（kè）忠（zhōng）誠度的充（chōng）要條件，對企業的發展有著至關重要的作（zuò）用。。

目前，隨著商業的快速發展，不少（shǎo）企業為了能夠（gòu）在激烈的市場競爭之中（zhōng）占（zhàn）據先機，往往選擇管理谘詢公司提供的服務來增（zēng）強企業的競爭（zhēng）力，同時（shí），依靠（kào）該公司給出（chū）的建議來製定企業發展策略。相信未來，這一（yī）服務將會受到更大的歡迎。