戰略谘詢管理（lǐ）困擾客（kè）戶的疑問有哪些

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         戰略谘詢管理包含（hán）的重點究竟落在哪裏，單憑自身去想象或猜測，很難得（dé）到令人信服的結（jié）論，客戶要及時扭轉這種不恰當的思考方式，多結（jié）合現實需求以及機構提供的正確信息，能樹立（lì）準確性強的認（rèn）知體係。有些客戶遲遲未能（néng）需求到與要求相契合的信（xìn）息（xī），原因可能是設定的方向（xiàng）偏離正規，導致自身不得不麵對重重（chóng）疑（yí）問。

1、影響谘詢效果的因素（sù）有哪些

戰略谘詢管理令客戶（hù）感到困（kùn）擾的問題當屬影響效果的因素，仔細（xì）揣（chuāi）測不難得出這樣的結論，谘詢結果（guǒ）的得（dé）出對（duì）後續事宜產生的影響較大。為及時（shí）剔除不利於谘詢的潛在因素，客戶所能落實到位的（de）事宜包括秉持（chí）嚴謹態度，不間斷完善自身（shēn）認知。

2、評估相關機構的有效（xiào）手段

該類谘詢（xún）管理（lǐ）對應的機構五花八門（mén），如何從諸（zhū）多備選項中評估合適機構，這（zhè）是客戶思索的疑問之一，畢竟他們不希望增加（jiā）無用功。正（zhèng）為同類問題苦惱的客戶較多，不可站（zhàn）在原地等待，要主動出（chū）擊，積極尋求能夠化解此（cǐ）困境（jìng）的有效方式，此為重點。

3、獲取相應資訊（xùn）的正（zhèng）規渠道

戰略谘詢管理的（de）一係列資訊會（huì）吸引到部（bù）分客戶，他們雖然無法盡快敲定谘詢方向，但（dàn）是對相關的資（zī）訊頗感興趣，期待能獲取正規渠（qú）道（dào）。在這一理念和想法的驅使之下，客戶要積極（jí）從諸多渠道中認準正規類型，梳理出自身不曾注意過的內容。

戰略谘詢管理困擾客（kè）戶的疑問看似較多，實際上都與谘詢本身的幾大環節息息（xī）相關，如果不能按照合理的順序完成梳理（lǐ），將不斷陷入誤區。這是客戶無法接受的現實（shí）和結（jié）果，為規避相似情形反複發生，要正（zhèng）視自身麵臨的諸多（duō）疑問，積（jī）極（jí）解決。