企業管理戰略谘詢過程中常見的預算類型（xíng）有哪些

發布者:世紀小編瀏覽次（cì）數:

         企業的財務預算可以根（gēn）據不同的預算項目編製（zhì），采用固定預算、彈性預算、增量預算、零（líng）基預算、常規預算、滾動預算。在編製預算時所有預算（suàn）支出均以零為（wéi）基礎，不分以往的條件，從實際需要和（hé）可能性出發，研究分（fèn）析各項（xiàng）預算支出是否必要合理，綜合平衡確定預算花費。下麵一起來了解一下企業管理戰略谘詢過程中常見的預算類型有哪些？

1、固定預算

固定預算也叫靜態預算法（fǎ）是將企業（yè）在預算期內的業務量固定在一定的估算水（shuǐ）平，並以此為基礎（chǔ），確定其項目的估算數量的一種預算方法。預算期間編製財務預算的成本和利（lì）潤信息僅根據預定的業務量水平來確定，很明顯（xiǎn）未來以固定業務水平編製的預算生存的前提（tí）必（bì）須是估計業務量與實際業（yè）務量一致（或差異（yì）較小），這樣才更合適。

2、彈性（xìng）預算

彈性預算是按成本（費用)習慣根（gēn）據業務量、成本利潤之間（jiān）的相互依存關係，並考慮到計劃期內業務量可能發生的變化，編製（zhì）一套適應多（duō）種業務量的成本預算以反映各種業務的需求（qiú）支出水平。在編製（zhì）預算時可變成本隨著業務（wù）量的（de）變化而增減，而固定成本在相關業務量內保持穩定。預（yù）算是根據預算（suàn）期內能夠達到的、能夠（gòu）適應（yīng）企業任何生產經營水平的一係列預期業務量水（shuǐ）平編製的。

3、增量（liàng）預算

增量預算是指基期成本費用水平，結合預算業務量水（shuǐ）平及相（xiàng）關成本降低措施，通（tōng）過調整原（yuán）始（shǐ）成本項目編（biān）製預算的方法。增量預算法比較簡單，但實際上（shàng）是基（jī）於過去的水平，承認過（guò）去是合理的不需要改進。未經分析就保留或接受原成本項目，可能會導致不合理的費用不受控製地繼（jì）續支出，造（zào）成不必（bì）要的費用合理化（huà）。

總而言之，企業管理戰略谘詢過程中常見預算類型有多種，多數是與傳統增量預算不同的成本預算編製方法，在編製預算（suàn）時，所有預算支出均（jun1）以零為（wéi）基礎，根據實（shí）際需要和可能性。以此為出發點，逐項考慮各項費用的必要性和合理性以及費用的數額，從而確定預算成（chéng）本。