企（qǐ）業管理戰略谘詢過程中常見的預算類（lèi）型有哪些

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         企業的財務預算可以根據不同的預算項目編製，采用固定預算、彈性預算、增量預算、零（líng）基（jī）預算、常規預算、滾動預算。在編製預算時所有預算支（zhī）出均以零為基礎，不分以往的條件（jiàn），從實際需要和可能性出發，研究分析各項預算支出是否必要合理，綜合平衡確定預算花費。下麵一起（qǐ）來（lái）了解一（yī）下企業（yè）管理戰略谘詢過程中常見的預算（suàn）類型有哪些？

1、固定預算

固定預算也叫靜態預算（suàn）法是（shì）將企業在預算期內的業務量固定在一定的估算水（shuǐ）平，並以此為基礎，確定其項目的估算數量的（de）一種預算（suàn）方法。預（yù）算期間編製財務（wù）預算的成本和利潤信息（xī）僅根據預定的業務量水平來確定，很明顯未來以固定業（yè）務水平編製的預算生存的前提必須是估計業務量（liàng）與實際（jì）業（yè）務量一致（或差異較小（xiǎo）），這樣才更合適。

2、彈性預算

彈性預算是按成本（費用)習慣根據業務量、成本利潤之間的相互依存（cún）關係，並考慮到計劃（huá）期內業務量可能發生的變化，編製一套適應多種業務量的成本預算以反映各種業務的需求支出水平。在編製預算時可變成（chéng）本隨著業務量的變化（huà）而增減，而固定成本在相關業務量（liàng）內保持穩定。預算（suàn）是根據預算期內能夠達到的、能夠適應企業任何生產經營水平的（de）一係列預期業務量（liàng）水平編製的。

3、增量預算

增（zēng）量預算是指（zhǐ）基期成本費用水平（píng），結合預算業務量水平及相關成本（běn）降低措施，通過調整原始成本項目（mù）編製預算的方法。增量預（yù）算（suàn）法（fǎ）比較簡單，但實際上（shàng）是（shì）基於過去（qù）的水平，承認過去是合理的（de）不需要改進。未經分析就（jiù）保留或接受原成本項目，可能會導致不合理的費用（yòng）不受控製地繼續支出，造成不必要的費用合理化。

總而言之，企業管理戰略谘詢過程中常見預算類型（xíng）有多種，多數是與傳統增量預算不（bú）同的成本預算編製方法，在編製預算時，所有預算支出均以零為基礎，根據實際需（xū）要和可能性。以此為（wéi）出發點（diǎn），逐項考慮各項費用的必要（yào）性和合理性以及費用的數額，從而確定預算成本。