企業戰略谘詢可以幫助企業解決哪（nǎ）些問題（tí）

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 ‍       企業戰略猶如一個企業發展的主（zhǔ）心骨，沒有一個思路清晰（xī）、計（jì）劃明朗的企（qǐ）業戰略（luè），企（qǐ）業就沒有了“精神氣”，沒有繼（jì）續前行的目標，由此企業戰略（luè）的（de）製定應（yīng）當成為企業發展（zhǎn）重中之重，如果企業（yè）無法以自身之力製定（dìng）出一個好的發展戰略，可以找一家企業戰略谘詢公（gōng）司來幫助（zhù）自己，那麽企業戰略的谘（zī）詢（xún）可以幫助企（qǐ）業解決哪些（xiē）問題呢？

一（yī）、對市場和競爭環境的認（rèn）識和分析盲目，缺乏（fá）嚴謹的科學（xué）分析

公司的市場競爭意識不夠，沒有做市（shì）場調（diào）研等方（fāng）麵的工作，在（zài）做（zuò）決策和規劃之前就無法對外部的環境進行分析，就算是進行了（le）分析也（yě）隻是主觀的判斷，而沒有科學性，這樣就不能準確判斷市場需求（qiú），雖然僥幸（xìng）到目前為止沒有出特別大的差錯，但是如果繼續這樣下（xià）去很可能喪失與同行的競爭能力，原本豐厚資金的優勢，將會在組織的內耗中很（hěn）快流失掉。

二、各個部門信息不對（duì）稱，內部協調不一致

企業眾多部門（mén），要想每個部門都能（néng）很好的配合協（xié）作的確不容易，所以每個部門之間（jiān）總會存在（zài）協（xié）調不一致的問題，不能很好的配（pèi）合，明明需要（yào）幾個部門共同完成的任務總會有人推脫，不能承擔（dān）起責任。除了各個部門的協調問題，還有就算上下（xià）級的（de）信息傳（chuán）遞問題，不是信息不能（néng）及（jí）時準確的傳遞（dì）就是對於同一個問題的了解情況不相同，這是內部製度存在不足所導致的（de）。

三、 預算體係鏈有問題

預（yù）算也（yě）可以說是戰略規劃的一部分（fèn），它屬於企業資源配置策略，如果沒有一個完善的（de）資源配置（zhì）策（cè）略，就不（bú）能很好的完成企業的預算（suàn）。如果公司（sī）的預算體係鏈存在嚴重（chóng）的不足，如果公司本身就是不太重視這方麵的問題，在開（kāi）展一（yī）個項目前沒有科（kē）學而準確的預算出（chū）所需資源、資金、人力等方麵的需求，就盲目進行，將會（huì）帶來嚴重（chóng）的負麵結果（guǒ）。

以（yǐ）上就是小編為大家總結的關於企（qǐ）業戰略谘詢‍公司可以幫大家解決的一些問題，以上三個問題得不到解決，企業將（jiāng）寸步難行（háng），甚至會陷入（rù）一潭死水，由此找一家戰略谘詢公司來為自己將以上三個問題解決徹底，是維持企業良（liáng）性發展的明智之舉，也（yě）是保證充足（zú）發展精力的製勝技巧（qiǎo）。