2017
喜訊：陝西省某能（néng）源化工公司管理谘詢項目第二期順利結束
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喜訊：陝西省某能源化工公司管理谘詢項目第二期順利結束
2017
流程 | 評（píng）價（jià）流程（chéng）設計優劣的維度及標準（實打（dǎ）實幹貨）
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導讀 | 在討論流程設計優劣的（de）標準之前，首先需（xū）要簡單澄清一下流程的基本概念，即需要掌握（wò）什麽是流程、什麽不是流程、流程有什麽作用等等。在理解流程的內涵後，下麵關於流程設計
2017
獨家探秘（mì）國企改革基金丨國有資本投資、運營公司（sī）為（wéi）何選擇（zé）基金模式？(轉載）
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2016年已經收官。這（zhè）一年的（de）國資國企改革成果可圈可（kě）點：政策框架（jià）體係基本形（xíng）成；各項改革試點穩步推進。正常情況下，2017年各個領域的成效（xiào）均將次第顯現。2016
2017
喜訊：中國專利（lì）技術開發公司戰略轉型項目第二階段順利結（jié）束
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喜訊：中國專（zhuān）利技術（shù）開發公（gōng）司戰略轉型項目第二階段（duàn）順利結束
2017
喜訊：中國專利技術開發（fā）公司戰略轉型項目第二階段（duàn）順利結束
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喜訊：中國專利技術開發（fā）公司戰略（luè）轉（zhuǎn）型項目第二階（jiē）段順利結束
2017
喜訊：中（zhōng）國PPP基金戰略（luè）規劃項目中（zhōng）標
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喜訊：中（zhōng）國PPP基金戰略規劃項目中標
2017
喜（xǐ）訊：中國（guó）PPP基金戰略（luè）規劃項目（mù）中標
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喜訊：中國PPP基金戰略規劃項目中標
2017
喜訊：河北承德露露股份有限公司順利（lì）獲得兩化融合管理體係證書
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喜訊（xùn）：河北承德露露股份有限（xiàn）公司順利獲得兩化融合管理體係證書
2017
比北京（jīng）房價更意外的（de）事將連續（xù）發生，留給你的時間不多了
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我講的是一個關於“不（bú）確定”的故事，一個（gè）跟每個人有關的一連串（chuàn）意外，以（yǐ）及，因一連串意外我們不得不做出（chū）的調整。 C先生的時代隱喻 前段
2017
喜訊：北京智芯微電子科技有限公司順利獲得兩化融合管（guǎn）理體係證書（shū）
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喜訊：北京智芯微電子（zǐ）科技有限公司順利獲得兩化融合管理體係證書
2017
喜報：福建某食品（pǐn）企業谘詢項（xiàng）目順利驗收
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喜報：福（fú）建某（mǒu）食品企業（yè）谘詢項目順利驗收
2017
2017年（nián），中國所有生意都值得你從頭再做一遍！
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有人認為中國已經進入做什麽都不賺錢的時代，但是我（wǒ）的看法卻恰恰（qià）相反，我認為從現在開始，中國所有（yǒu）的生意都值（zhí）得從頭再（zài）做一遍！當別人（rén）都意識到危險的時候，你一
2017
毛主席的股權激勵機製，企業老板必看
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李大釗提出：“資產階級來到人間，每個毛孔裏都流著肮髒的血”，百姓聽不懂，敗了！陳獨秀提出：“無產階級在革命中失去的隻有枷鎖，得到的是（shì）整（zhěng）個
2017
喜訊：河北（běi）承德露露股份有限公司（sī）兩化貫標順利通過複評已公示
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喜訊：河北承德露露股份有限公司兩化（huà）貫標順利通過複評已公示
2017
喜訊：中國專利（lì）技術開發公司戰略規（guī）劃項目第一階段順利結束（shù）
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中國專利技（jì）術（shù）開發公司戰略規劃項目第（dì）一階段順（shùn）利結束
2017
喜訊：中國航天科技（jì）集團（tuán）下屬單位管理改革谘詢項目第一階段首輪匯報（bào）順利通過
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喜（xǐ）訊：中國（guó）航天科技集團下（xià）屬單位管理改革谘詢（xún）項目第一階段首輪匯報順利通過
2017
喜訊：廣東某（mǒu）國際旅行公司管理谘詢項目正式簽訂
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喜訊：廣東某國際旅行（háng）公司管理（lǐ）谘（zī）詢項目正式簽訂
2017
喜（xǐ）訊：中國（guó）專利技術開發公司戰略（luè）規（guī）劃項（xiàng）目啟動
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喜訊：中國專利技術開發公司戰略規劃項目啟動（dòng）
2017
喜訊：葛洲壩能源重工管理體係貫（guàn）標項目合（hé）作（zuò）協（xié）議正式（shì）簽訂（dìng）
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喜訊：葛（gě）洲壩（bà）能源重工管理體（tǐ）係貫標項（xiàng）目正式簽訂
2017
喜（xǐ）訊：恒通賽木公司兩化融合貫標第一階段現場評定順利通（tōng）過
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喜訊：恒通賽木公司兩（liǎng）化融合貫標第一階段現場評定順利通過
2017
中航工業2016改革和2017大勢
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1月12日至13日，國務院國資委在京召開中央（yāng）企業、地方國資委負責（zé）人會議。國企國資改革發展，和國計民生息息相關。這次會（huì）議對（duì）2016年國企國資改革發展工作
2017
2017年，中國企業的出路（lù）在哪裏？聽聽這家企業的答案……
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剛剛送走的2016年是一個（gè）多事（shì）之秋。一方麵，世界經濟（jì）正處於新舊（jiù）增長動能轉換的（de）關鍵時期，國際貿易和投資低迷，保護主（zhǔ）義抬頭，“逆全球化”暗流（liú）湧動
2017
職能部（bù）門價值提（tí）升有效方式——教練式共同工作模式
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=導 語=將專（zhuān）案從由責任部門單獨編製，其他部門提意見，變成專案責任部門和參與部門共同編製，把（bǎ）評價者轉（zhuǎn）變為參與者，把責任（rèn）部門從單純做（zuò）事轉變為推動（dòng）變革。
2017
解困人才斷層——後備人才的成長（zhǎng）積分製
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導語 人力資（zī）源部對上應做到隨時回答領導“哪些人可以為企業所用？”對下承擔著引導並回答員工“我可以向哪裏發展以及（jí）為此我應付出（chū）什（shí）麽
2017
2017年樓市（shì）大猜想：廝殺（shā），並購，洗牌（pái），房地產市場怎麽走？
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無論是市場（chǎng）抑或政府都（dōu）已發出預警信號，2017年的房地產市場對於政府、房企、購房者和投資（zī）客，無（wú）疑都是一場（chǎng）博弈與大考。2016年的房地（dì）產市場可謂跌宕起伏，有
