某國有生產機械企（qǐ）業組織谘詢（xún）案例
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項目背景：
客戶公司是液壓泵與馬達科研生產的專業化大型企業，是國家（jiā）級高新（xīn）技術企業。產品廣泛應（yīng）用於航空、航天、工程機械（xiè）、農業機械等領域。日益（yì）激烈的市場競爭環境使得國有企業原有組織結構的弊端逐漸顯現，公（gōng）司急需組織結構調整，以（yǐ）適應公司發展戰略的需要（yào）。
主要問題：
職能部門定位錯位，將不承（chéng）擔管理職責的（de）部門設為職能管理部門，在對外經營管理職能和對內生產管（guǎn）理（lǐ）職能（néng）方（fāng）麵，存在不平衡，表現為對外經營管理職能較弱，職能部門之間，橫向職責劃分不明（míng）確，導（dǎo）致部門間存在衝突，部分職能（néng）部門管理者的管理幅度過小，出現職位虛設現象，有必要進行合並，組織結構中存在相近、相關職能分散，職能專（zhuān）業化（huà）優（yōu）勢沒有很好突出，資源浪費（fèi）、效率不高和效果不良的現象。
解決方案（àn）：
根據企業的環境、戰略和（hé）現存問題，做到（dào）進一步突出業務重點，對各部門分專業、分職（zhí）能對待，使其各盡所（suǒ）長，而不應該以“一刀切”的方（fāng）式管理，故在對該類單位業務重新分（fèn）析（xī）和定位基礎上，將關係密切、業務關聯性強的業（yè）務部（bù）門進行適當合並。具（jù）體操作起來，最直接創（chuàng）造價值和間接（jiē）創造價值（zhí）的部門分別進行組織結（jié）構和管理（lǐ）方式變革，使其各種（zhǒng）發（fā）揮最大效用，同時降低生產成（chéng）本。
項目成果：
最後提出《企業組織管（guǎn）理診（zhěn）斷報告》、《人力資源診斷報告（gào）》、《職能部門職位說明書》、《組織設計建議報告》等匯報成果，客戶采納組織改革建議並投入實施後，新的組織結構對公司的業務起到了很好的促進作用。
客戶評價（jià）：
91香蕉视频官网項目組在項目主（zhǔ）管的帶（dài）領（lǐng）下，工作勤勤懇懇，盡職盡責，結合我們的具體情況（kuàng）提出（chū）改進建議，表（biǎo）現了良好的專業水準和出色的敬業精神。我們相信谘詢方案的實施對於公（gōng）司的發展必將（jiāng）產生深遠影響，非常感謝北京91香蕉视频官网管理谘詢有限公司!
