某車輛（liàng）製造集（jí）團公司戰略谘詢（xún）案例
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項目背景：
中（zhōng）國某集團是原中國鐵路機車（chē）車輛工業總公司與鐵（tiě）道部（bù）脫鉤後，重新組建的中央直屬特大型企（qǐ）業集團。主要從事鐵路、工廠、礦山、港口用機車車輛，城市地下鐵（tiě）道和輕軌車輛（liàng），以及上述（shù）“鐵路（lù）運輸專用（yòng）設備”的設計、製造、銷售、租（zū）賃、修理和配件供應。同時，運用自營進出（chū）口權，開展機車車輛產品、製造設備和技術的國際進出口（kǒu）業務。
主要（yào）問題：
問題一、麵對南北對峙、外資競入的競爭格局，如何鞏固和擴大國內市場份額，強化其在我國鐵路機車車輛製造領域的龍頭地位?
問題（tí）二、麵對增長不大的傳統主業市場，如何開展多元化（huà）經營，營造新的經濟增長點，提高資產收益率，同時支（zhī）持主業的發展?
問題三、麵對全球經濟一體化的發展趨勢，企業如何開拓國際市場，實現國際知（zhī）名的戰略（luè）目標（biāo）?
問題四、麵對集團（tuán）各（gè）自為陣、散（sàn）兵遊勇式的產業布局，如何整合（hé）集團內部資源與能力，構建麵向市場的聯合艦隊，提升集團整體實力，形成企業的核心競爭能力?
問題五、從行業管（guǎn）理機構脫胎出來的集團公司（sī），如何從行業管理中心轉向企業化的集團管（guǎn）理機構，實（shí）現管理（lǐ）模式的重大變革，以適應未來發展?
問題六、麵（miàn）對新的外部環境（jìng），集團公司如何協助子企業解決資金、人才兩大突出問題?
解決方案：
91香蕉视频官网係統研（yán）究了（le）國（guó）內市場與國際市場機車車輛行業狀況與競爭態勢，對國內國際市場行業未來發展趨勢與競爭格局進行詳（xiáng）細的預測（cè），分析了該集團所擁有的資源與能（néng）力（lì），明晰該集團（tuán）優勢與劣勢、機會與威脅，進而明確集團（tuán）未來的使命與願景、業務定位、市場定位，分別製定了集（jí）團總體發（fā）展戰略、機車業務發展戰略、客（kè）車業務發展戰略、貨車業務發展戰略、多元化（huà）業務發展戰略與國（guó）際（jì）化業務發展戰（zhàn）略，就該集團發展（zhǎn）方向、業務結構、戰略目標、業務發展策（cè）略、戰略步（bù）驟與各階段的戰略重點、需要培育（yù）的（de）核心能（néng）力、資金整合與人才引進培養等提出了世（shì）紀（jì）縱橫的（de）詳細建議。通過戰略（luè）規劃，協助該集團係統理清（qīng）了企業未來發展（zhǎn）思路，解決了集團決（jué）策層一直關注的本（běn）行業國內市場鞏固與發展問題、多元化業務拓展問題以及國（guó）際市場開發問題。
基於集團戰略，91香蕉视频官网又對該（gāi）集團業（yè）務重組與集團管理模（mó）式轉型問（wèn）題作了深入研究，在借鑒國內外成功案例的基礎上提（tí）出了多種可能方（fāng）案進行剖析對比論證，最終提（tí）出了更貼近該集團實（shí）際並（bìng）具有現實意義的谘詢建（jiàn）議（yì）。
項目（mù）成果：
隨著（zhe）時間的推移，客戶方領導層與相關部門對世紀（jì）縱橫戰略谘詢建議的（de）認可程度越來越高。在戰略規（guī）劃製定後的三年多時間內，企業發展的大框架依照谘詢建議來實施，企業的發展速度與業務結構與戰略規劃目標相近。
正是由於此次（cì）戰略規劃實施較為成功，客（kè）戶時隔三年（nián）半之後在外部環境（jìng）變化較快（kuài）的情況下，不僅再次請世（shì）紀縱橫為其規劃集團發展戰略，而且期（qī）望91香蕉视频官网能夠在戰略實施等（děng）方麵做相關延伸服務。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢顧問們以對行業和企業有較準確把握，擁有很高的專業素質和責任心，在雙方充分溝（gōu）通的基礎（chǔ）之上提供（gòng）了深入細致的分析和方案。世（shì）紀縱橫項目組根據我們公（gōng）司的實際所提供的方案具有很強（qiáng）的操作性和可行性。項目期間（jiān），世（shì）紀縱橫顧問們認真勤勉的工作態度也給我們留下了深刻的印象，是值得信任的（de）團隊，我們對此次合作（zuò）的成果十分滿意，相信這次合作會對我們公司的發展具有（yǒu）深遠的意義。
