某大型化妝品公司人力資源谘詢（xún）案例
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項（xiàng）目背景：
客戶是國（guó）際（jì）某（mǒu）知名品牌與（yǔ）北京某化妝品有限公司合資的（de）大（dà）型企業，其化妝品的銷售收入以每（měi）年38%的速（sù）度飛速增長。目前（qián）擁有員工3000多人，分（fèn）布於全國49個（gè）城市和地區（qū）。公司強（qiáng）大的品牌優勢和渠道，以及強有（yǒu）力的生產管（guǎn）理能力，使得公司發展前景可觀。但是相對於該公司品牌形象而言，人員的素質一般，甚至不相匹配。由（yóu）於日本傳統的管理體係和方法無法解決員工（gōng）的績效考核和績效（xiào）評價的（de）問題，員工的工（gōng）作業績無法正確科學的評價，導致每個月的（de）考核評價成為一件頭（tóu）痛的事。同時隨著（zhe）各地辦事處的發展，公司總部覺得對各地辦事處的控製能力在下降。
主要問題：
公司目前的激勵機製不符合（hé）業務和管理的要求，傳（chuán）統的（de）年功序列製（zhì）導致公司的員（yuán）工感到工作動力不足，員工隻要不犯（fàn）大錯（cuò），就可以隨著工齡的增長不斷增加收入，收入的分配與績效無（wú）關，激勵作用根（gēn）本無法（fǎ）體現。
解決方案：
首先需要理清每個崗位的崗位職責，通過崗位說明書加以體現。根據客戶需求和客戶企業自身的特點，建立切實可（kě）行的績效（xiào）考核體係。同時，在建立（lì）績效考核體係的基礎上，對客戶的薪酬體係提出建議，讓客戶對世（shì）紀（jì）縱橫的方（fāng）案有一個係統的觀點，使得考核（hé）的結（jié）果應用能夠真正得（dé）以體現（xiàn），從而充分發揮考核的激勵作用，以調動員工（gōng）的工作動（dòng）力和積極性。
項目成果：
項（xiàng）目的推進過程中，91香蕉视频官网給客戶帶來的（de）最大價（jià）值體現在，為客戶提供了一個在中國很多企業（yè）都試驗成功的人力資源體係，並充分考慮到客戶的行業特點和企業自身特點，客戶認為受益匪淺。和客戶在（zài）項目（mù）後期（qī）保持著密切的聯係，不斷進行跟蹤服（fú）務，給予支持和輔導，建立了長期的合作關（guān）係。
客戶（hù）評價：
91香蕉视频官网幾位專家在與我公司合作過（guò）程中，服務意識和態度都很好（hǎo），能積極主（zhǔ）動推進項（xiàng）目進度，並在（zài）此基礎上製定出（chū）了具有較強針對性的策（cè）劃方案，對我公司的戰略發展具有（yǒu）積（jī）極的指導作用。
