某著名服裝品牌（pái）戰（zhàn）略規（guī）劃谘詢
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項目背景：
客戶是一家以服裝為主業，涉足地產和投資領域的（de）綜合性（xìng）現代化企業集團。集團（tuán）下屬家服飾上市公司、兩家（jiā）地產開發公（gōng）司（sī）和兩家（jiā）創業投資公（gōng）司，擁有7個原創服飾品牌、4個國（guó）際代理品牌、5個服裝生產基地及2000多家銷（xiāo）售網（wǎng）點。主打品牌在全國建立上千家（jiā）形象、價（jià）格、服務、管理統一的（de）特許加盟店組成（chéng）的銷售網絡，獲得多項服裝品牌大獎。
主要問題：
品牌的核心價值觀不明確，品牌對消費者（zhě）的感染力不強，忠誠度不穩定，競爭者眾多，品牌優勢不明（míng）顯。
解決方案：
世紀（jì）縱橫首先（xiān）通過（guò）訪談、資料分析與研究（jiū）、小組討論（lùn）和問卷（juàn）調查等方式，對客（kè）戶服裝品牌作了全麵的診斷，並提出了改進建議，然後谘詢人員又明確了公司品牌規劃（huá）的（de）戰略目標，挖掘和（hé）提煉目標受眾的共性心理價值和需求特征，鎖（suǒ）定（dìng）該品牌核心價值元素，確定該服裝的（de）品牌定位（wèi）;再次研究相近或相關行業先進企業品牌建設的成功案例，總結同（tóng）類型（xíng）企（qǐ）業（yè）品牌（pái）建設（shè）成功經驗並提出品牌傳播計劃和建議，最後形成了一套完善的品牌戰略規劃包括了核心價值及識別係統規劃、品牌識別係統統帥營銷傳播的基本策略、品牌延伸戰略等。
項目成果：
客戶評價（jià）：
有高度、有創見（jiàn），在深厚的理論（lùn）體係支（zhī）持下思（sī）路非常清晰、嚴謹，特別是對（duì）我們品牌核心價值的提煉及對服裝品（pǐn）牌（pái）延伸戰略規劃，非常適合我們品牌的形象。
