某化工（gōng）股份有限公司人力資源谘詢案例
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項目背景：
某化工股份有限公司是由某化工集團有限（xiàn）責任公司獨家發起，采用社會募集方式設立的（de）股份有限公司。某（mǒu）化工A股在上海證券交易所掛牌上（shàng）市多年。近年來，公司利潤總額、每股收（shōu）益等5項指標列大化肥行業上市公司前幾（jǐ）位（wèi）。
主要問題：
由於企（qǐ）業發展迅速，內部人力資源管理處於（yú）處於傳統的人事管理向現（xiàn）代化人（rén）力資源管理轉（zhuǎn）型的階段，小變小革不斷，但是沒有（yǒu）從根本上係統地解決曆史遺留問題，更多的是在問題出（chū）現時“打補丁”，未形成係（xì）統的（de）管理模式。目（mù）前急（jí）待解決的問題是調整不合理的薪酬（chóu）結構。
解決方案：
91香蕉视频官网從引導（dǎo）公司從崗位規範設置入手，引入崗位價值由市場客觀評價決定的觀念，並以此貫穿績效與薪酬體係設計的始終，幫助企業搭建人力資源係（xì）統管理的模式。具體內容包括：建立在平衡計分卡基（jī）礎上的績效管理體係、以崗（gǎng）位技能為（wéi）核心的多層麵多渠道的員工培訓體係，體現“以人為本、引入激勵”理念建立基本福利+自助（zhù）福（fú）利+激勵福（fú）利的多元化福利體係，以崗位價值為核心的崗位績效（xiào）工資製取（qǔ）代了“論資排輩”問題突出的（de）工資結構。
項目成果：
《崗位說明書（shū）匯編》、《績效管理製度》、《績效考（kǎo）核指標體係（xì）》、《薪酬管理製度》等多項製度規範（fàn）和報告，投入實施後，企業的人力資源現狀明顯改善，員工滿（mǎn）意度提（tí）高。
客戶（hù）評價：
通過此次谘詢（xún），我們的管理理念得到了更新，並獲得了一套完整的人力資源管理體係（xì）和方（fāng）法，更重要的是，通過谘（zī）詢顧問們的過（guò）程培（péi）訓以及工具方法的解讀，我們的管理團隊和員工對管理和（hé）工作進行了深刻的反思和探討。我們對於91香蕉视频官网對我們人力資（zī）源管理係統的提升（shēng）表（biǎo）示非常感謝和滿意，謝謝你們的辛勤付出!希望我（wǒ）們以後能夠（gòu）更多地攜（xié）手合作，共創未來!
