常見戰略谘詢管理（lǐ）的步驟是什麽

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 常見戰略谘詢管理（lǐ）的步驟是什麽

戰略谘詢管理一般是指圍繞戰（zhàn）略生（shēng）成和實施而（ér）展開的一組活動、一組工作。其步（bù）驟是一個不斷循環的過程。它的目的是提高戰略的成功率，這也是作為衡量一個可靠的戰略谘詢管理的標（biāo）準準則（zé）。戰略谘詢管理主要都包括（kuò）：環境分析、設定目標、生成策略，也稱為戰略策劃、戰略實施和戰略控製這五個步驟（zhòu）。

（一）環境分析

一個專業可（kě）靠的戰略谘詢管理是可以幫助分析環境的內（nèi）部及外部因素並給予改善方案的。 就拿一個企業來講，企業環境，它（tā）是包含了所有能夠影響企（qǐ）業戰（zhàn）略收益的組織內部和外部因素的。那麽環境分析的主要任務便是認清這一外部環境的（de）發展趨勢，並且就利用這（zhè）個為背景來識別企業的內部結構（gòu）和外部環境不相適應的部分，然後再找出戰略谘詢管（guǎn）理的步驟問題，給予解決辦（bàn）法。

（二（èr））設定目標

選擇合適的戰（zhàn）略谘詢管理是可以幫助檢查及分析過（guò）去的目標，然後重新規劃調整目標，得到更適合未來（lái）發展的策略。一般（bān）情況下戰略谘詢管（guǎn）理的步（bù）驟目標都是一個完整有層次的體係，就像樹的年輪（lún）一圈一圈，所以建議應該從更高的目標開始，逐級向下推動進展。依次（cì）設立企業的目標和責任（願景和使命），戰略的意圖（tú）（目的）、大目標（長遠目標）、中目標（階（jiē）段目標）、小目標（biāo）（近期目標）以及各部（bù）門（mén）的工作目（mù）標。

（三）生成策略

優異的戰略是創造性思考與係統分析相結合的產物。在製定一個戰（zhàn）略策劃過（guò）程中，我們一般會分析多個維度，比如：①用什麽方法可以滿足用戶的需求②怎麽實現成長③怎麽處理環境變化的挑戰④怎麽合理（lǐ）進行資源的配（pèi）置以便把握機遇。⑤公司（sī）內部（bù）的活動應該怎麽設置⑥財務目標和戰略目標用什麽方法完成。因此戰略谘詢管理就是對一組決（jué）策變量作出選擇。

（四）戰略實施

一個專業可靠的戰略谘詢管理是（shì）會把（bǎ）戰略方案轉化（huà）為具（jù）體的行動，然後通過戰略的變革達到戰（zhàn）略方案所要求（qiú）的各項目標計（jì）劃，進一步達到了全局（jú）致勝的動態過程。戰略谘詢管理的理論中（zhōng）一般講的戰略實施主要重點在於前期（qī）的（de）準備工作（zuò）。比如：①利用一些口號，象征性行（háng）動組織動員（yuán），把公司的戰略意圖潛移默化的滲透給全公（gōng）司的員工（gōng）。②對（duì）公司內部政策結構調整，確保新的活動（dòng），新的職能。消除一些不良影響。③調整企業的管理重心，例如高層的管理（lǐ）內容（róng）和時間的分（fèn）配。

（五）戰略控製

戰略的控製是比較特殊的組織控製，主要是為了通過檢測和評估目前戰略的運行效果，為（wéi）之後的調（diào）整提（tí）供依據。一（yī）般（bān）包括對內外環境的監測和組（zǔ）織表（biǎo）現（xiàn）的調整。比如說遇到（dào）一些意料之外的變化且對於企業變化影響巨大，例（lì）如這次疫情，突發現象。那麽企業有可能就需要重新審定自己的戰略。

以上就是常見戰略谘（zī）詢管理的步驟，管理者可以根據戰略谘詢（xún）管理‍的這5點來判斷自（zì）己的決（jué）策，從而達到公司長期、持續（xù）良好績效。但需要強調的一點是（shì），不管如（rú）何，隻有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異（yì），才能實現這（zhè）樣一個（gè）目標，戰略是決策之上的決策，是決（jué）策和指導企業進（jìn）行決策和實施的（de）一係列主要決策，對企業（yè）目（mù）標的實現與否（fǒu）產生重大的影響。