企業實（shí）施（shī）戰（zhàn）略谘詢管理的預期效果都有（yǒu）哪些

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 企業實施戰略谘詢管（guǎn）理的預期效（xiào）果都有（yǒu）哪些

戰略谘詢管理業從根本上判斷，它是屬於服務業的。其服務的特點的判定標準是無形、可變化且不穩定的。特別是每一個被服（fú）務者的（de）判（pàn）斷標準也是不同的。這就好像（xiàng）是大家去餐館（guǎn）吃飯一樣，都是（shì）沒有明確的評價標準的，有的顧客在意的是飯菜味道（dào），有的顧客則在意的是（shì）餐館的環境（jìng），還有的顧客在意的是（shì）餐館員工們的服務態度。那麽達到什麽樣的效果就能證明戰略谘詢管理是成功的呢？一個靠譜的戰略谘詢管理對於一個企（qǐ）業所達到的預期效果到底有哪些呢？

預期效果一：明確方向

選擇一個可靠的戰略谘詢管理是（shì）可以幫助企業明（míng）確發展方向的，同（tóng）時也是可以（yǐ）帶領（lǐng）企業的高層管理們（men）將大部分精力集（jí）中在更重要的領域上，從而更好的進行公司資源的優化配置。如果當一個企業能夠正確的選擇和確定戰略方向時，那麽它就一定會得到持續發展和基業常青的保（bǎo）障。

預期效果二：明確目標

尋找一（yī）個靠譜的戰略谘詢管理，在其幫助下一步一步明確公司發（fā）展目（mù）標，帶領全（quán）體員工向既定目標努力；這裏就會涉及到（dào）員工是否願意配合，能配合多少（shǎo）？領導人員的影響（xiǎng）力以及服（fú）務人員的專業水平能力。

預期效果三：明確措施

戰略谘詢管理一般會（huì）通過戰略實施方（fāng）案的製定來確定公司接下來的戰略實施（shī）的具體步驟以及為了達到（dào）該戰略的目標所采取的一些必要的措施，實（shí）現目前企業業務的（de）持續有利的發展。

當然上（shàng）述效果二和效果（guǒ）三（sān）在很大程度（dù）上會受製於企（qǐ）業員工的態度及配（pèi）合程度。雖然（rán）服務者（zhě）的水平能力是一部分（fèn），但企業自己的配合程度和執行能力是直接影響接下來的所有進程（chéng）的。

預（yù）期效果四：明確核心能力

一（yī）個靠譜的戰略谘詢管理都會通過對行業成功關鍵要素的分析，明確公司取得競爭（zhēng）優勢的核心（xīn）能力，並為企業未來核心能力（lì）的培養指明方向。

以上是企業實施戰略谘詢管理的預期效（xiào）果，當然目（mù）前市上從提供的服務的角度來說，分為三種：①僅提供方（fāng）案（àn）②管理谘（zī）詢（xún）公（gōng）司（sī）提供一（yī）些輔助實施 ③有的甚至可（kě）以提供托管服務。建議被服務者（zhě）可以根據以上想要達成的預期效果（guǒ）擇優選擇一個合適的（de）戰略谘詢管理，達到預期的目的。