企業實施戰略谘詢管理的預期效（xiào）果都（dōu）有哪些

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 戰（zhàn）略谘詢管理業從根（gēn）本上判斷，它是屬於服務業的。其服務的特點的判定標準是無形（xíng）、可變化且不穩定（dìng）的。特別是每一個被（bèi）服務者的判斷標準也是不同的。這就好像是大家（jiā）去餐館吃飯一（yī）樣，都是沒有明確的評價標準的，有（yǒu）的顧客在意的是飯菜味道，有的顧客則在意的是餐館的（de）環境，還有的顧客在意的是餐館（guǎn）員工們的服務態度（dù）。那麽達到什（shí）麽樣的效果就能證明戰略谘詢管理是成功的呢？一個（gè）靠譜的戰（zhàn）略谘詢管理對（duì）於一個企業所達到的預期效果到（dào）底有哪些（xiē）呢？

預期效果一：明確方向

選擇一個可靠（kào）的（de）戰略谘詢管理是可（kě）以幫助企業明確發展方向的，同時也是可以帶領企（qǐ）業的高層管理們（men）將（jiāng）大部分精力集中在更重要的領域上，從而更好的進行公司資源的優化配置。如果當一個企業能夠正確的選擇和確（què）定（dìng）戰略方向時（shí），那麽它就一定會得到持續發展和基業常青的保（bǎo）障。

預（yù）期效果（guǒ）二：明確目標（biāo）

尋找一個靠譜的戰略谘詢管理，在（zài）其幫助（zhù）下一步一步明確公司發展目標，帶領全體員工（gōng）向既定目標努力；這裏就會涉及到員工是否願意配合，能配合多少？領導人員的影響力以及（jí）服務人員的專業水平能力（lì）。

預期效果三：明確措施

戰略谘詢管理一般會通過戰（zhàn）略實施方案的製定來確定公司接下來的戰略實施的具體步驟以及（jí）為了達到該戰略的目標所采取的一些必要的措施，實現目前企業業務的持續有利的發展。

當然上述效果二和（hé）效果三在很大程度上會受製於企業員（yuán）工的態度及配（pèi）合程度。雖然服務者的水平能力是一部分，但（dàn）企業自己（jǐ）的配合程度和執行能力是直接影響接下來的所有進程的。

預期效果四：明（míng）確核心能力

一個（gè）靠譜的戰略谘（zī）詢（xún）管理都會通過對行業成功關鍵要素的分析，明確公司取（qǔ）得競爭優勢的核心能力，並為企業未來核（hé）心能力的培養指明方向。

以上是企業實施戰略谘詢管（guǎn）理的預期效果，當（dāng）然（rán）目前市上從提（tí）供的服務的角度來說，分為三種：①僅提供方案②管理谘詢公司提供一些輔助實施 ③有的甚至可以提（tí）供托管服務。建（jiàn）議被服務者可以根據以上想要達成的預期效果擇優選擇一個合適的戰略（luè）谘詢管理，達到預期的目的。