企業為什麽要實施戰略谘詢管理？

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 戰略谘詢管理（lǐ）是對一個企（qǐ）業某個時期的未來全局的發展方向、目標、任務和政策以及資源調（diào）配做出的決策和管理（lǐ）藝術。也是當前極為重要的話題，一個企業如果沒有一個屬於自己的管理方案和管理措施（shī），就如（rú）同一盤散沙，雜亂無（wú）章，一碰即（jí）散。因此一個合適的戰（zhàn）略谘詢管（guǎn）理，便在很（hěn）多大型企業的合（hé）作中脫穎而出體現其優勢所在。

優勢①：清晰企業方向，精（jīng）準找到問題（tí）所（suǒ）在，對症解決

對於一（yī）個企業（yè）來（lái）講，往往都（dōu）處在一個（gè）當局者（zhě）迷（mí）的困境中，因此不能全麵和準確的（de）發現問題，這個時候就需要求（qiú）助可靠的戰略谘詢管理來幫助解決。戰略谘詢管理一般都會（huì）根據（jù）外部（bù）大環境的市場情（qíng）況（kuàng）科學的進行數據的分析，再利用新的思維（wéi）方式、新的觀點去觀察企業現狀，分析其（qí）問題所在及出現原因，然後再以專業的理論知識及創新精神，給出切實可行又有所突（tū）破的方案。

優勢②：戰略谘詢管理相（xiàng）對公正獨處，不受製於情（qíng）緒

一（yī）個可靠的戰略（luè）谘詢管理（lǐ），在谘詢過程中一般都將是把服務於企業發展作為（wéi）自己的目標，因此具有一定獨立性，不會被企業（yè）領導人的意見或企（qǐ）業員工的（de）情緒所左右。他們會根（gēn）據調研的可準確（què）看到的數據、科學分析得出結論，不會因外部的其他無證據的幹擾而輕（qīng）易（yì）的改變。戰略谘詢管理都是遵循獨立的思考方式且貫穿整個谘詢過程，這樣才能保持相對的公正性。這是一般普通企業（yè）自己很難做（zuò）到的。

優勢③：戰略谘詢管理‍能夠幫助企業增強解決問題能（néng）力並且可以學以致用

一個可靠的戰略谘詢管理‍都會有自己的獨特的見（jiàn）解和解決問題的方法框架，因此它不僅可以幫助企業解決目前（qián）所在問題，還能在這個交流過程中，把自己的方法及見解灌輸給企（qǐ）業，從而（ér）影響企（qǐ）業的發展。這不僅有助於（yú）企業的發（fā）展，也能夠幫助企業領導層思維能力的提（tí）高，古（gǔ）語“授人以（yǐ）漁”就是在說知識的傳遞和轉移，我們通過戰略管理谘詢過程中的知識傳遞和轉移（yí），就能（néng）夠培（péi）養出解決問（wèn）題的能力，以後遇到類似問題就可以（yǐ）獨立解決（jué）。

由上（shàng）述可見，戰略谘（zī）詢管理‍對（duì）於一個企業的重要性可見（jiàn）一斑。合適（shì）的戰略谘詢管理‍不僅（jǐn）可以解決一個企（qǐ）業的當前（qián）問題還可以決定一個企業的未來發展的新衰，因此企（qǐ）業為了日後的發展更好，則很有必要提前到戰略谘詢管理‍服務機構做好相關的谘詢和部署工作。