薪酬設計管理谘詢（xún）在設計薪酬（chóu）時主要考慮哪些方麵的因素

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很多企業為職工製定出了優厚的薪酬待遇標準，但往往在實（shí）際執行中（zhōng）卻無法讓（ràng）員工（gōng）獲得歸屬感，仍（réng）然會出現（xiàn）大量員（yuán）工流失的現象。而一些企業雖然在薪（xīn）酬待遇方麵在市場上並不特別（bié）有優勢，但（dàn）員工（gōng）的穩定性和歸屬感都非（fēi）常好。因此薪酬高低和（hé）員工的歸屬（shǔ）感（gǎn）之間並沒有必然聯係，在設計薪酬標準時往往需要多方麵的（de）綜合考慮。那麽目前（qián）薪酬設計管（guǎn）理谘詢在設（shè）計薪酬時（shí）都會考慮哪些方麵的因（yīn）素呢？

一（yī）、市場薪（xīn）酬價格的因素

企業想要讓員工獲得良好（hǎo）的歸屬感，在薪酬待遇方麵（miàn）就一定要和市場接（jiē）軌（guǐ），而不是（shì）閉門造車自以為是。因此在為不同行業的企業設計薪酬標準時（shí），薪酬設（shè）計管理谘詢口碑佳的機構都會在市場同行業企業之間進（jìn）行實際的調研，根據（jù）市場的實際情況來為企業製定出有（yǒu）競爭力的薪酬標準方案。

二、企業實（shí）際情況的因素

薪酬（chóu）標準雖然需要和（hé）市場接軌，但也需要考慮（lǜ）到企（qǐ）業（yè）在（zài）行（háng）業中實際情（qíng）況和自身的經濟狀況來靈活（huó）製（zhì）定。因此谘詢（xún）機構（gòu）在設計薪酬標準時，還會對企業（yè）的實（shí）際運營情況進行全麵的了解，所設計的薪酬待遇會大概處於一個企業能夠承受（shòu）的範圍，略（luè）高或者略低於市場平均薪酬。

三、員工心理預（yù）期的因素

每個企業的員工都是完全不同的類型，每個員工對於薪酬的標準通常都有一個心理預期的價格。隻要略高於員工的心理預期價格都會給員工帶來穩定工作的心情。在設（shè）計薪酬標準時谘詢機構還會對企業內部員工的真（zhēn）實想法進行（háng）調（diào）研，以滿足員工（gōng）心理預期（qī）為薪酬標準製（zhì）定的重要因素（sù）。

薪酬標準的設計（jì）並非是一件千篇一律的事情，還需要根據很多情況的變化而進行適當的（de）調整和改變。因（yīn）此薪酬設計管理谘詢的（de）效果好的機構在（zài）實際薪酬（chóu）設計時不但會參考市場同行業企業的薪酬情況，同時也會根據企業的實際情況來進行靈活性的調整，此（cǐ）外員工的心理薪酬預期也是谘詢機構（gòu）需要重點考量的因素。