如何正確認識戰略管控

發布者:世紀小（xiǎo）編瀏覽次數:

一個公司沒（méi）有一個好的發展（zhǎn）戰略，就等於沒有一個明確的發展方向，即在（zài）經營（yíng）動力和人員核心價值觀上也很（hěn）難建立（lì）起（qǐ）一個有效的機製，由（yóu）此做好戰（zhàn）略管控工作，有助於企業在當下和未來取得更好的發展，那麽什麽是戰略（luè）管控（kòng），如何正確認識戰略管控？如何做好戰略管控工作呢（ne）？今天小編就來（lái）為大家解疑答惑。

(一)戰略管理是一個動態管理

隨著公司內（nèi）外部各種事（shì）件的發生，公司的經營管理（lǐ）者必須不斷地（dì）思考、研（yán）究並修（xiū）訂公司的目標體係、戰略及戰略（luè）實施方式。所以，戰略控（kòng）製以及戰略控製中的調整既是戰（zhàn）略管理周（zhōu）期的終點，也是戰略管理周期的起點。調整就意味著隨著（zhe）周圍環境（jìng）發生的變化，依據出現的（de）新（xīn）觀點和新思維，改進以前與公（gōng）司戰略有（yǒu）關（guān）的決策。根據暢銷教材《戰略管理必讀12篇（piān）》所示，在（zài）戰略實施過程（chéng）中（zhōng），公司的管理者對調整戰略的決定（dìng）實際上是自然（rán）而然（rán）的事情。因此，戰略管理是一個不（bú）斷循環、沒有終（zhōng）點的過程，而不是一（yī）個既有起點又有終點、一旦完成就可以安全地擱置起來（lái）的事件。不管新的發展變化是否需要（yào）公司的管（guǎn）理者做出反應，跟蹤戰（zhàn）略管理進度，尋找出現的新問題（tí），檢測市場和客戶需求的變化，采取調整性措施，這些都是公（gōng）司經營管理者的責任（rèn）。

(二)戰略管理過程並（bìng）沒有明確的（de）界限

將戰略管理過程分為五（wǔ）個部分，隻是一種概念上的界限，在實際的戰略管理過程中，並不會將四項內容劃分得如（rú）此清（qīng）晰，也不一定必須嚴格按照上述順（shùn）序進行，在這五個過程中存在很（hěn）多交（jiāo）叉影響和循環（huán）。例（lì）如（rú），在進行戰略（luè）選擇時往往會涉及戰略（luè）實施是（shì）不（bú）是（shì）有滿意的結果以及如（rú）何實施這些戰略問題。顯（xiǎn）而易見，製定公司的使命（mìng）、建立公司目標體係和確定公司戰略的發展方向要結合起來（lái）作（zuò）為一個整體來進行（háng），而不（bú）能割裂開來。

(三)戰略管理是經營管理者的一項管（guǎn）理職能

實行（háng）戰略管理並不是同經營（yíng）管理者的其他職責如（rú）：日常的經營管理、處理公司所麵臨的危機、建立公（gōng）司的信息係統、承擔特殊的（de）任（rèn）務和（hé）民（mín）事義務等相分離。因此，從整（zhěng）個公司經營這個（gè）角度來講，對戰略進行管（guǎn）理是至關重要的（de）一項管理職能，但具體到公司中的（de）每一個管理者來說，並不是所有的管理者都麵臨著戰略管理這個問題。

上就是小編為大家介紹的關於正確認識戰略管控（kòng）的幾個關鍵（jiàn）點，做好（hǎo）戰略管控工作，不但有助於企業當下的發展，還有助於企業在未來取（qǔ）得更好的進步和發展（zhǎn），所（suǒ）以說誰掌握了戰略發展要點，誰就有可能站在未來行業（yè）的頂（dǐng）端，由此大家一定要結合以上要點做好戰略製定和管控工作。