薪酬設計方案谘詢公司帶你認識薪資設計的原則（zé）

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對（duì）於一個上班族來說，上班（bān）堅持（chí）下去的動力就是每月按時（shí）打卡的工（gōng）資，當然也有熱愛的成分在裏（lǐ）麵。由（yóu）此一個公司的薪酬設（shè）計合理與（yǔ）否直接關係著員工的存留，也關係著他們工作的積極性，一些（xiē）公（gōng）司為了製定出（chū）更科學合理的薪酬體（tǐ）係，會找專門（mén）的薪酬設計方案谘詢‍公司來為（wéi）自（zì）己製定薪酬設計方案，今天薪酬設計（jì）方案谘（zī）詢‍公司帶大家認識一下薪酬設計（jì）的原則。

1、保證薪酬水平的合理性

以本地同行業員工平均年收入為（wéi）依據，合理平衡（héng）老板與員工的利益矛盾，員工平（píng）均（jun1）年（nián）收入（rù）不能（néng）低於本地同行（háng）業水平。低（dī）於（yú）這個水平就（jiù）會造成員工流動頻繁，不利於員工穩定，這是公司製（zhì）定薪資（zī）標（biāo）準的一個基準線（xiàn）。

2、站在員工的角（jiǎo）度上考慮

在進行設（shè）計薪酬結構這個（gè）原則很（hěn）重要，我們強調員工年平均收（shōu）入不能低於同行業水平並不是讓每（měi）個人的收入都不能（néng）低於同（tóng）行業水平，所謂“站（zhàn）在員（yuán）工角度”就是換位思考，以員工（gōng）的角度去考慮，用什麽樣的（de）薪酬方式能夠（gòu）大程（chéng）度調動其工作積極性。

3、合理分配固定部分和變動部分

合理分配總薪酬中固定部分和變動部分，固定部分是指每月必發的（de）數額，員工總是希望固定部分越（yuè）多（duō）越好，這樣會（huì）有安全（quán）感但不要全部是固定薪酬，那（nà）樣管理起來，問題很多（duō）。變動部分是指根據每（měi）人的（de）工作成績發放的數額，老（lǎo）板總是希望變動部（bù）分多些但也不能全（quán）部是變動薪酬，那樣的話，員工沒有（yǒu）安全感，不好招（zhāo）人也容易流失進而不利於公司穩定發展。

以上就（jiù）是薪酬（chóu）設計方案谘詢‍為大家（jiā）介（jiè）紹的關於薪酬設計應當（dāng）堅持的一些原則，薪酬設（shè）計的合理與否直接關係著員工的穩定性也關係著公司經營的經營狀態和經營成果（guǒ），由此大家在製定薪資標準和薪酬設計方案（àn）時一定要堅持以上三個（gè）原則，在保證公司利益的前提下也不（bú）能損害員工（gōng）的切身利益。