戰略管控策劃機構解讀集團公司的管控模式（shì）有哪幾種

發布者:世紀小編瀏覽次數（shù）:

毫無疑問，對於企業（yè）而言，良好的戰（zhàn）略（luè）管控措施能夠讓企（qǐ）業認清目標，企業的未來可持（chí）續（xù）發展之路愛麗兒危害。尤其是（shì）對於那些集團性的大公司來（lái）說，如果能夠選擇合適的管（guǎn）控模（mó）式就可以對（duì）集團名（míng）下的子公司很好的進（jìn）行管控。那麽集團公司的戰略管控模式有哪幾種呢？下麵（miàn）戰略管控策劃機構就來（lái）解（jiě）讀。

1、操作管控型（xíng）

對於那些集團公司來說，可運用的管控模式較多，其中操作管控就是（shì）一種（zhǒng）運（yùn）營的管控模式，同時也是一種集犬化程度很高的模式，在這種管控模式下，幾乎所有的事物（wù）決（jué）策權都收在集團，而下屬企業僅僅是集（jí）團決策的被動執行（háng）者而（ér）已。如果在這種管控模式下，不管（guǎn）是從總部的戰略規劃到製（zhì）定和實施（shī），都歸總部進行管理，而且與職能人員的要求比較多。

2、戰略（luè）管控型

相比起操作管控型的管控模式來說，如果集團公司采用戰略管控方（fāng）式，雖（suī）然（rán）集（jí）犬化程（chéng）度有所降低，但是總部可以通過戰略規劃和業務計劃體係來對下屬進行管理，這樣各個下屬單位在執行總部命令的時候，也需要切合實際（jì）製定自（zì）己的業務戰略規劃，並提出達到規劃目標所需要投入的資源預算。

3、財務管控型

財務管控型是一種（zhǒng）分權化程度（dù）比較高的管控模式，這種管控模式主（zhǔ）要是以財務指標考核和控製為主的（de），指的就是總部將注意力集中到了財務管理和領導（dǎo）功能（néng）方麵，每年會給下屬製定企業各自的財（cái）務目標，隻需要下（xià）屬完成財務目標即可。

以上就是戰（zhàn）略管控策劃機構為大家解（jiě）讀的集團公司，可（kě）采用的三種管控（kòng）模式，由此來看，對於集團（tuán）公司而言，在管控下屬單位時可采用三種不同的（de）管控模式，而目（mù）前在這不同的管控模式當中，由於戰略管控模式所擁有的優點更加突出，因此（cǐ），其已（yǐ）經成為很多集團都（dōu）願意采（cǎi）用的一種管控模式。