谘詢公司（sī）戰略‍的熱門問（wèn）題介紹

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         谘詢公（gōng）司戰略（luè）‍治理研究是戰略管理研究和公司治理研究交叉發展的結果,董事會（huì）對高管層（céng）與戰略關係的調節作用。隨著相關研（yán）究的推進,學者們逐漸認識到董事會作為一種權力製衡力量可以調節（jiē）高管層與（yǔ）戰略之間的關係,從而減弱（ruò）支配型CEO(指相對於高管團隊其他成員而言非常強勢的CEO)走極端的傾向,進（jìn）而提高公司取得良好績效的可能性。

1、戰略（luè）治理為什麽重要

戰略治理作為公司治理和戰略管理的一個交叉領域,與公司治理、戰略（luè）管理關係密切。戰略（luè）治理（lǐ）、公司治理和戰略管理三者（zhě）的（de）目的是一致（zhì）的,都是要為公司構建和維係可持續競爭優勢,終為公司創造價值。戰略管理視角下的公司價值創造就是要公司基業長青;公司治理視角下的（de）公司價值創造就在（zài）於建設正式的公司治理結構和機製,確定和把握（wò）公司的發展方向;而戰略管理和（hé）公司治理（lǐ）雙重（chóng）視角(即（jí）戰略治理視角)下的公司價值（zhí）創造則表現為戰略治理主體利（lì）用（yòng）公司治理架構來確保公司基（jī）業長青,即通過建立有效的微觀戰略（luè）組織機製（zhì）來構建（jiàn）和維係（xì）可持續競爭（zhēng）優勢。

2、如何實現戰略（luè）化

戰略管理研究的一（yī）個基（jī）本前提是高管在製定公司戰略方麵起主導作用,但不過多提及董事會。谘詢公（gōng）司戰略‍是設計（jì）相關製度以協調公司利益關係,但不隻局限於戰略領域;而（ér）戰略治理則更注重長期利益分配問題,關注如（rú）何在法人治理結構(包括董事會和（hé）高（gāo）管（guǎn）層)框架下進（jìn）行科學的戰略決策、執行和（hé）監督。戰略治理就是公司治理的戰略化,或者從戰略（luè）高度來對待公司治理問題。

基（jī）於資源基（jī）礎觀的戰略治理研究表明,董事會和高管層的能力和社會（huì）資本會影響（xiǎng）它們的戰略職能履行及（jí）其效果等,為揭示谘詢（xún）公司戰（zhàn）略‍治理如何創造（zào）和維係可持續競爭優（yōu）勢提供了重要的理論支撐,並且（qiě）著重（chóng）強調了董事會和高管層的人力資本和（hé）社會資（zī）本在構建和維（wéi）係公司可持（chí）續競爭優勢方麵所發揮的不可替代的重（chóng）要作用。