製定谘詢公司戰略要了解哪些（xiē）知（zhī）識

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基於（yú）資源依（yī）賴理論的谘詢公司戰略‍治理研究表明,董事會扮演的資源提供角色是董事會實施戰略參與的基礎。而（ér）資源依賴理論為我們分析董事會與高管層在公司戰略治理過程中的合作關係（xì）提供了重要的理論支撐,重點突出了董事會對於高管層獲取（qǔ）為製定和實施戰略所必（bì）需的資源的重要（yào）服務作用（yòng）。

1.高階理論

高階理論為董事會和高管層參與公司戰略過程奠定了堅實的理論基礎,是公司戰略治理研究的一種重要基礎理論。根據高階理論,組織（zhī）是其高管的映像,因此,組（zǔ）織高管的特征能部分預測組織結果（guǒ）——戰略選擇和績效水平。組織管理者在可（kě）觀測的（de）經驗和心理特征(如價值觀、認知風格等)上的差異影（yǐng）響其對現實的認知和解釋,並且導致不同的管（guǎn）理行為和戰略選擇,價值觀、行為（wéi）規範、興趣等認知特征會顯著影響公司獲取和解釋市（shì）場和顧客信息的方式,進而影響高管的戰略選擇（zé）能力。

2.資（zī）源（yuán）基礎觀

資源基礎觀作（zuò）為戰略管理的主流理論觀點,為（wéi）旨在構建公司可持續競爭優勢的戰略治理提供了理論基礎。資源基礎觀認為,資源能夠降低企業對外部環（huán）境的依賴程度、所麵（miàn）臨的不確定性和交易成本,從而（ér）有利於企業的存（cún）續和發展。資（zī）源和能力是（shì）企業競爭優勢的重要來源,公司董事和高管所掌握的知識、經驗、技能（néng）是公司有價值、難以模仿的特殊資源,為公司（sī）構（gòu）建和維（wéi）係可持續競爭優勢（shì）所必需。此外,他們擁（yōng）有的豐富的社會關係具有複雜性和不可（kě）模仿性,因此,對於構建可持續競爭優勢（shì）可能比其他資源更為重（chóng）要。綜上,沒有哪一種單一理論能夠充分（fèn）說明或者解（jiě）釋董事會（huì）和高（gāo）管層參（cān）與公司戰略治理的性質、程（chéng）度和結果。

盡管基於不同理論視角的研究存在一定的分歧,但都證實了董事會和高管層在谘詢公司戰（zhàn）略‍管理（lǐ）和公司治理實踐中扮演了重（chóng）要的戰略角色。高階理論和資源基礎觀從不同的視角為我們（men）揭示了董事會和高管層在（zài）公司戰（zhàn）略治理過程中的作用,有助於我們更好地理解（jiě）董事會（huì）和（hé）高管層如何參與公司戰略治理,為我們研究董事會和高管層在（zài）公司戰略治理過程中的交互關係提供（gòng）了理論基礎。