谘詢公司戰略‍治理有哪些理論

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          基於代理理（lǐ）論的谘詢公司（sī）戰略‍研究表明,監督是董事（shì）會實施戰略參與的一（yī）種重要形式。因此,代理理論為分析董事（shì）會與高管層在公司戰略（luè）過程中的（de）競爭關係提供了重要的理（lǐ）論支撐,著（zhe）重強調了董事會對高（gāo）管層（céng）的戰略監督作用以及董事會通（tōng）過對高管層實（shí）施監督來參與公司戰略治理（lǐ）的路徑。

1.代理（lǐ）理論（lùn）

代理理論為公司戰略治理提供了重要的理論基礎,幾乎所有的公司戰（zhàn）略治理（lǐ）研究都離不開（kāi）代理理論。根據代理理論,在公司戰略決策過程中,高管層通常負責戰略提議和實施,而（ér）董事會負責審批和監督。代（dài）理理論特（tè）別（bié）強調董事會對高管層實（shí）施戰略監督和控製的重要性,認為董事（shì）會主要依靠外部董事（shì）,獨立、有效地監督高管層的決策和（hé）績效,降（jiàng）低因把（bǎ）戰略決策權授予高管層而產生的代理成本。現有研究表明,董事會（huì）通過約束（shù）高管層的（de）行（háng）為來解決研發投資、國際化等（děng）戰略決策中的潛在代理問題,時刻提醒高管層製定和實施有利於公司提（tí）升競爭力和績效的戰略,並且有效協調（diào）股東和高管層（céng）之間的關係（xì）,如（rú）果董事會不能（néng）對高管（guǎn）層實施獨立的監督和控（kòng）製,那麽就會削弱自（zì）己對戰略（luè）決策的貢獻,甚至做出不明智（zhì）的戰略決策,終（zhōng）導致公司績效下滑。

2.資源依賴理論（lùn）

資源依賴理論是谘詢公司戰略‍治理研究運用較（jiào）多的一種重要理論,為理解董事會參與戰（zhàn）略治理提供了重要的理論基礎。基於資源依賴理論的相關研究主要關注董（dǒng）事會（huì）提供資源的作（zuò）用,並且把董事（shì）會視為資（zī）源提（tí）供（gòng）者。董事會可以帶來四種主要的好處:一是提供（gòng）谘詢和建議;二是幫助公司獲取合法性;三是充當公（gōng）司（sī）與外部組織溝通的渠道;四（sì）是充當公司從外部獲取重（chóng）要承諾或支持的優先通道。

董事會的資源提供（gòng）職能涵蓋多種不同的活動,具體包括提供合法性、管理谘詢（xún）與建議,為公司與其主要利益相（xiàng）關者或其他重要實體（tǐ）建立關係（xì）,為公司獲取資源提供便利,建立（lì）外部關係,推廣創新,幫助製定谘詢公司戰略‍或其他重要決策。能夠幫助高管層積累知識和儲備資源（yuán）,並（bìng）向他們提出意見和建（jiàn）議。