績效谘詢項目：企業身邊的“人（rén）力專家”

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 企業發展，人力資（zī）源無疑是非（fēi）常重要的一個環節（jiē）。雖然如（rú）今很（hěn）多企業都增設人力資源崗位，也都開著普遍較低的工資。但人力和人力是否真的能同日而語？顯然，答案是否定的。從績效谘詢項目的案（àn）例來看，很多企業增設（shè）的（de）人力崗位雖號稱是人事，實則幹著客服的工作。沒（méi）有深挖行業（yè）、缺乏有力說（shuō）辭，企業管理者也難（nán）以通過薪酬來吸引員工，造成人才的流失。

一、如何杜絕人才流失

現階段，經濟環境下行，有望在開年迎來新（xīn）一輪曙光。企業家在觀望（wàng）的同時，求職者也在等待翻身的機會。作為打工（gōng）人，沒有人原意經常換工作，都渴望找到（dào）一家好單位（wèi），踏（tà）踏實實的幹上好幾年（nián）。可為什麽求職者欲望強烈（liè），卻選（xuǎn）擇不來公司呢？問題顯而易見：企業（yè）職位與薪酬嚴重不符。什（shí）麽職位幹什麽工作？什麽（me）樣的工作開多少薪水？單（dān）憑市場行情顯然有些偏僻（pì），就（jiù）績效谘詢項目而言，在（zài）薪酬（chóu）的評估上會基於戰略與工作重點，工作計劃與預算。從行業、從市場、從人（rén）才三個角度製定合規的（de）薪酬體係。

二、如何人性化考（kǎo）核

業績考核、工作考核、述職，等等措施（shī）都是企業管理員工的必（bì）要手段（duàn）。可有些（xiē）企業卻發現，考核之下是員工（gōng）日益懶惰的（de）表現以及（jí）大量離職的狀況。為什（shí）麽員工會抵觸考核？考核的真諦又（yòu）在哪（nǎ）裏？其實真正（zhèng）的考核不在（zài）於形式，而是實質。落實責任製、監控執行、考核反饋，這個順序才是正確的。

績效谘詢（xún）項（xiàng）目是目前企業數字化轉（zhuǎn）型中所擁有的一項改（gǎi）革措施（shī）。其本質在於幫助企業實（shí）現更順利的人才招募、培養，激發人才的創新（xīn）、工（gōng）作熱情，減少員工離職（zhí）率。