績效谘詢項目：解決員工留不住問題，果然在行

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        員工留不住！職員總跳槽！當管理層都紛紛跑路，作為企業領導人，是否會有一種“風（fēng）蕭蕭兮易（yì）水寒”的悲涼？如今在現代文明社會，傳統的雇傭理念已經被完（wán）全摒棄。相關部門賦予（yǔ）了勞動者與老板同（tóng）樣的權利。“不喜歡，就不幹（gàn），直接炒老板（bǎn）魷魚（yú）”！在新環境下，老板們（men）該如（rú）何規避此類風險呢？試一試績效谘詢項目，不會後悔。

一、何為績效谘詢

進入科技時代，大多數企業（yè）均（jun1）已實現了電腦化辦公。電腦化的升級就是（shì）數字化，是一（yī）種全新的（de）企業管理理念。從製度、方式以及人才招募，數字化升級的背後都離不開一（yī）套（tào）嚴謹的績效谘詢項目方案。

二、為什麽企業留不住人

績效方案的目的是解決企業人才留不住的難題，要想（xiǎng）做好方案，首先要了解的就是企業為什麽留不住人？核（hé）心員工的流（liú）失對於企（qǐ）業的危害（hài）相當巨大，而工作數年的得力幹將忽然離職，作為企業的領導人，究竟應該思考些什麽？做些什麽？首先績效（xiào）谘詢會針對企（qǐ）業（yè）的實際情況、同行（háng）業的薪酬參數，對比後形成權威數據。再明確戰略與工作重點，從而落實工作計劃與（yǔ）預算。

三、戰略薪（xīn）酬評估（gū）

績效谘詢項目並非空穴（xué）來風，感覺（jiào）人才給錢就（jiù）會來（lái）。其實，縱然是（shì）靠真（zhēn）金白（bái）銀，那麽人才的實（shí）力是否能匹（pǐ）配這份薪酬？假設一年創造50萬的人才，工資加福利卻高達70萬，那麽（me）企業是（shì）否能承受住這樣的實（shí）際虧（kuī）損？戰略薪酬評估著重崗位職能、指標，科學規劃崗位薪酬。

績效谘詢（xún）項目是為企業解決人才引進、人才流失問題（tí）的有力措施！當人才留不住、員工（gōng）老離職，單純（chún）靠激勵不如（rú）尋求更為科學（xué）的解決方案，讓企業少花錢，員工更滿意！