企（qǐ）業谘詢（xún）機構告訴你如何進行成（chéng）本管理實現高利潤營銷

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 現代（dài）企業對於成（chéng）本管理（lǐ）要（yào）求甚高,或者來（lái）說它已作（zuò）為企業發展的核（hé）心因（yīn）素。尤（yóu）其對於現代企（qǐ）業而言,市場競爭力大,企（qǐ）業需不（bú）斷進行升（shēng）級改革,並且要貼合市場環境,方（fāng）能在行業當中不斷創新發展,這就需要不斷（duàn）學習成本管理控製方法,從一定程度上來說,這樣決定著企業未來的（de）成敗,所以尤其對於（yú）管理者而言,成本（běn）管理顯然成為（wéi）其必（bì）備技能。那麽如何進行成本管理實（shí）現高利潤營銷呢?企業谘詢機構告訴你。

1、降（jiàng）低（dī）人力成本占比(優（yōu）化人力成本結構)

現（xiàn）代型企業無一例外的都要進行成（chéng）本管理,但是（shì）許多企業管理時對於成本分析有較大偏差,弱化人力成本。在總成本（běn）占（zhàn）比中,人力成本實則對於總成（chéng）本有著極大影（yǐng）響。所以國（guó）內資深的成本管理專家認為:若要進行科學管理,首先便要降低（dī）人力成本占比,降低人力成本占比並非（fēi）為裁員式（shì）,應優化人力服務結構,合理利用人力資源,使各個崗位上的工人可以高效為（wéi）企業（yè）服務,提高成本利潤率。

2、費用管理項（xiàng）目化

企業成本費用化,而費用管理項目化（huà）,所（suǒ）以進行成本管（guǎn）理實（shí）現高利潤營銷的前（qián）提和基礎,便是準確項目化管理。此項成本控製方法（fǎ）所需時間較長,而且需請項目指導人員全（quán）麵的分析生產以及商業模（mó）式之間的關係,力求讓各項目的費用都（dōu）得到弱化和準確利用;

3、降低項目費用

企業谘詢機構稱與人力資源（yuán）控製（zhì）相似,費用項（xiàng）目化並（bìng）非為全盤降低各（gè）項目費用,而是通過優化手段,應用木桶效應等原（yuán）理通過項目性價比來判斷是否提（tí）高項目或降低項目費用。

4、加強成（chéng）本風（fēng）控(提高未來戰略意（yì）識)

企業在市場上麵臨（lín）的情（qíng）形多種多樣,而且依（yī）據行業發展情況（kuàng）以及整體市場情況,所決定著企業的發展方向。而成本風控（kòng）作（zuò）為（wéi）企業的基礎能力,對未來戰略有（yǒu）著核心的影響,所以高質量的成本（běn）管理也要注重加強企業的風險控製。

以上是企業谘詢機構進行（háng）成本管（guǎn）理實現高利潤營銷的三大方法。要通過科學手段去解企業的經營情況,並且聯合商業模式以及行業發展特點,具體情況具體分析,切不可隨意照搬照抄其它的企業（yè）經營模式,要將企業（yè）情況為成本管理（lǐ）的出（chū）發點,以提高利潤、提高實力、增長技能為成本管（guǎn）理控製的落（luò）腳點