為什麽兄（xiōng）弟手足情維係不了越來越大的企業？

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能一起打（dǎ）仗，卻難以一（yī）起享福，導致很多合夥（huǒ）人熬過了“跪（guì）著求生”的創業最難時期，卻在收獲成功時變成散夥人。

新東方當年的“散（sàn）夥”就（jiù）是個典型案例！

俞敏（mǐn）洪在自己新（xīn）書中（zhōng），反思當年徐（xú）小平、王強離開的這段曆史時，他自（zì）曝：曹操比劉備更適合當創始人，所（suǒ）以（yǐ），我將徐（xú）小平請出了董事會！

這篇（piān）以曹操和劉備為（wéi）例，講團（tuán）隊管理的文章，值得創業者一讀。

如果新東方剛成立就用王（wáng）強、徐小平，基本上這個（gè）公司就會死掉!
 

我有一個觀點，要根據不同時期、不同發展階（jiē）段，用（yòng）不同的人。

比如新東方之所以後來能夠做大，其中一方麵的原因（yīn）就是沒有從一開始就請王強、徐小平回（huí）國幫我。如果（guǒ）一開始就用他們的話，這個（gè）公司可能（néng）會很快死掉。因為我無法領（lǐng）導他（tā）們，也付不起讓他們滿意（yì）的薪（xīn）水。

所以，我剛成立新東方的時候，用的都是家族成（chéng）員，比如我的姐夫，我老婆的姐夫（fū），等等。

在這段時間，新東方當然沒有什麽所謂的現代（dài）化結構，但那時候，你（nǐ）不需要監控你的財務，即便他天（tiān）天貪（tān）汙你的錢，反正肥水也沒有流入外人田（tián）。

工作也（yě）不用計算時間，因為都是親人。但是，如（rú）果一直這樣下（xià）去，就會出大問題。

比如不利於（yú）管理。隨著新東方的發展壯大，公司不斷引進（jìn）外來人才，家族成員的文（wén）化水平和管（guǎn）理經驗都不足，卻還要亂插手，其他（tā）員工很容易沒有尊嚴感，不管是職業經理還是老師，他們都長久（jiǔ）地（dì）忍受這種情況。

從1995年以後，我（wǒ）就深（shēn）刻意識到家族成（chéng）員會變成（chéng）新東方的發展障礙。基於此，我到國外把大學（xué）同（tóng）學、中學同學招回來（lái），他們（men）從才氣到能力，都蓋過了我的家族成員。

借助他們的力量，我把家族成員清理出了新東方，成（chéng）功將新東方推進了新的發展階段。

曹操比劉備（bèi）更適合當創始人，所以，我將徐小（xiǎo）平請出了董事會

關於如何管理公司，如何籠絡人心，我在創業之初也讀了不少相關的書籍，然而，我（wǒ）平時（shí）讀得最多的還是那些古代經典，如《老子》《孟子》《三國演義》。

我在讀《三國演義（yì）》的時候，反複琢（zhuó）磨（mó）為什（shí）麽曹操和劉備會成為（wéi）天下梟（xiāo）雄。

曹操是一個普通士兵、一個（gè）小官，劉備純粹就是一個鄉下人（rén），但最後他們各霸一方天下。

曹操手下有（yǒu）一大幫偉大的人物，他本（běn）身就很偉大;

劉備手（shǒu）下也有一大幫偉（wěi）大的人物，劉（liú）備也很偉大。

為什（shí）麽曹操對（duì）關公那麽好，關公（gōng）還（hái）要過五關（guān）斬六將，非到（dào）劉備那兒去?

曹操手下的人，不管劉（liú）備怎麽拉攏，也不到劉備（bèi）手下去?

這形成了中國曆史上最著名的人才爭奪戰。

研究曹操和劉備這兩個人為什麽能稱霸一方，我發現，他們得天下，劉備偏重人情，用人情來（lái）拉攏人（rén），結拜兄弟（dì）共打天下（xià）; 曹（cáo）操偏重（chóng）利益，沒跟任何人結拜過兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和規矩。

我當初（chū）請朋友們回來共建新東方（fāng），每人分管一個（gè）領域（yù），自己賺錢自己花，所以沒有（yǒu）利益（yì）上的衝突，人情與利益兼顧。

我認為好朋友一旦陷入利益糾紛，友誼就玩完兒了。所（suǒ）以他（tā）們從國外一回來，我就選擇讓每（měi）人承包一塊業務，在新東方這個屋底下各（gè）幹各的......

後來，新東方的事業不斷發展變化，使得原有的利益格局被打破，需要重新進行（háng）公司化改造，個人的（de）利益麵臨重新（xīn）分配。

任何人麵對利益變動，都會有心態上（shàng）的（de）失衡。比如（rú）有些部門，原來的地盤沒了，新的地盤還沒分到（dào），心裏落空; 外麵的（de）管理人員引進來，下麵的（de）人員成長起來，“老人”地位削弱，等等。

後來，在新東方經過股份改造引發的（de）高層危機之後，我不得不正麵處理與徐小（xiǎo）平、王強的利益關係。這時候我意（yì）識到，需（xū）要建立一個新的組織（zhī）結構，各歸（guī）其位，才能把每個人的特長發揮到極致（zhì）。
大企業的內部管理十分複（fù）雜（zá），很有（yǒu）必要借助製度對員工的行為加以規範，這是（shì）企業發展的必然規律。

在友情（qíng）為基（jī）礎的（de）結構裏，你不能下命令、不能指揮，隻能通（tōng）過友情來權衡利益和權力，很（hěn）可能形成（chéng）一個矛盾圈和是非圈。
這個問題如果得不到及時解決，新東方很可能做不下去。

上市之前（qián）的那些年，我始終在利益和人情中間玩中（zhōng）庸、找平衡，結果搞得筋疲力盡、狼狽不堪。於是開始希望用嚴厲的美（měi）國上市公司管理規則來規範內部，以製度說話，避免人情和利益糾葛重現，實現自身（shēn）的救贖，讓企業順利發展。

最後，我們做出決定，請徐小平離開董事會，創業元老也一一退（tuì）出了管理層，迎來更加職業化、專業（yè）化的經理人團隊。

這是超越了兄弟情誼，更多依賴切切（qiē）實實的利益拚（pīn）建起來（lái）的嶄新結構。

所有關係都在重新定義

現在，我（wǒ）喜歡新東方的人（rén）為了利益來和（hé）我叫板，因（yīn）為他對自己價值的（de）估計，和我對他價值的估計都可能存在失（shī）誤（wù），叫板（bǎn）能幫助（zhù）我們雙方達成平衡。

事實上（shàng），這（zhè）個時代（dài）使每一個人（rén）都變得更加有尊嚴。如果到（dào）現（xiàn）在（zài）為止你還覺得自己被欺（qī）負、被壓迫了，那隻能說明你對自（zì）己的定位不對。

在（zài）這個（gè）一切（qiē）關係都重新定義的時代，

誰把自己當老板看，誰死得最快;

誰把自己（jǐ）當雇員看，誰這輩（bèi）子（zǐ）最沒出息！

來源：金錯刀