揭秘神秘的清華係資產帝國

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2016年12月14日，由清華經管學（xué）院中國工商管理案例中心（xīn）主辦的“清華案例論壇：清華控（kòng）股的戰略變革與發展”在清華大學舉辦，清華控股董事長徐井宏作為主講嘉賓，與（yǔ）現場300餘名清華大學師生（shēng）等深入分享了清華（huá）控（kòng）股的戰略（luè）變革（gé）與發展。清華經（jīng）管學院院長錢（qián）穎一教授現場致辭。論壇由清華（huá）經管學（xué）院黨委副書記朱岩主持。

主題演講後，徐井宏與清華經管學院領導力與組織管理係副教授、中國工商管理案例中心副主任（rèn）鄭曉明，清華經管學院創新創業與戰略係副教授、清華大學全球產業研（yán）究院副院（yuàn）長李東紅進行對話，並回答觀眾提問。論壇現場座無虛席、氣氛熱烈。

錢穎：

今年年初我去拜訪徐井宏董事（shì）長，聽他講述清華控股發展變化的曆程，受到很大震撼，回來後我就向清華（huá）經管學院中國工商管理案例中心推薦開發清華控股的案例。在我的建議下，案例（lì）中心將（jiāng）清華控股作為今年的重大（dà）案例進（jìn）行開發，曆經數月，剛（gāng）剛開發完成（chéng），同時也正在開發其他有關（guān）清華控股的係列案例。在清華控股和清華產業（yè）正在創造新輝煌的時刻，在舉國上下創新創業浪（làng）潮日益沸騰的形勢下，我們邀請到清華產業掌門人徐井宏到論壇（tán）演講，講述清華控股發展的深厚足（zú）跡與前進方向，使大家對清（qīng）華科技、清華產業發展和管理有更多更深刻的了解。

徐井宏（hóng）：

今天回到母校，向自己的老（lǎo）師和（hé）同學們講述我們的（de）故事，我非常激動。下麵我將近（jìn）幾年清華產業所進行（háng）的一些探索和實踐向大家做（zuò）個匯報。

• 沒有（yǒu）全球（qiú）高度看待自身（shēn）發展（zhǎn）也就沒（méi）有未來

企業家要帶領企業發展，需要對世界和時（shí）代環境有清醒的認識。當今時代最大的特征就是不確定性，也（yě）正是這樣的不（bú）確（què）定性為清華產業不斷地（dì）創新前行帶來很多機（jī）遇。

具體來說，當今時代具有四個明顯的特征：一、技術創新更替加劇，使所（suǒ）有行業麵臨著空前的（de）挑（tiāo）戰，也帶來空前的機遇；二、互聯網技術的廣泛應用，催動著生產經營模式和生活方式的劇烈（liè）變革；三、中國經濟發展新（xīn）常態，核心是發展方式的轉變，從要素驅動、投資驅動為主走向以創新驅（qū）動發展為主；四、世界經濟融合發（fā）展趨勢（shì）不可阻擋，正在推動全球（qiú）市場格局（jú）和企業（yè）發展模式的轉（zhuǎn）變，企業麵臨著全（quán）球（qiú）競爭。

如果（guǒ）清華產業不能站（zhàn）在全球的高度看待自身的發展，也就沒有未來。麵（miàn）對（duì）這樣的時（shí）代特征和趨勢，清華產業一定要打造成為一個（gè）不斷進化，可以自成長、自（zì）連接、自繁（fán）衍的世界級生態型平台企（qǐ）業，這（zhè）是我們麵臨的挑戰，也是我們必須做到的（de）。

• 以（yǐ）改革，激發活力（lì）

清華控股的改革要做到（dào）十四個“好”：建設好體製、部署好格局、組織好隊伍、設（shè）計好模式、規劃好（hǎo）路徑、配置好資源、搭建好平台、把（bǎ）握好機遇、運籌好節奏、貫徹好機（jī）製、控製好風險、整合好力量、推進好進（jìn）程、實現好價值。

清（qīng）華控股的體製機製改革重點（diǎn）圍繞：

1、混合所有製改革

我們（men）在推進混合所有製改革方麵走在（zài）了國有企業的前列。在國家提（tí）出混合所有（yǒu）製改革要求之前，我們就積極探索（suǒ）引入非（fēi）國有資本，形成多元化的股權（quán）結構，激發出新的活力（lì）。像近幾年清華產業內發展最快的兩家企業——紫光集團和啟迪控股，都是混合所有製。這樣的體製改革為整個清華產業的發展注（zhù）入了新鮮力量。

2、決策與管理機製改革

清華控股（gǔ）的諸多經（jīng）營決策，以前都須經過清華大學經營資產管（guǎn）理委員會討論通過，經資委（wěi）會由多位校級領導和（hé）學校核心職能（néng）部門的負責人組成。為適應清華產業的（de）快速發（fā）展需要，學校調整了（le）經資（zī）委會的重大事（shì）項決策（cè）權限，將決策權和相（xiàng）應的領導責任更多地由清華控股董事會承擔。我們進（jìn）一步對成員企業實行充分授權，並加強監督（dū）管理，實施以充分授權（quán）為核心的業（yè）務（wù）決策機製（zhì）和以審計為手段的監督約（yuē）束機製。這樣（yàng）的改革極大地提高了效率，同時強化了責任（rèn）。

我（wǒ）們對（duì）成員企業（yè）的監督管理以審計為手段，不審核業務（wù）的可行性，而是審核三項內容：一是是（shì）否合法合規、程（chéng）序完備，二是（shì）是否有失交易的公（gōng）平性、是否存在關聯交（jiāo）易等問題，三是是否損害清華及產業的品牌與聲譽。

3、用人（rén）機（jī）製改（gǎi）革（gé）

清華產業的領（lǐng）軍人物必須是企（qǐ）業（yè）家。經過與清（qīng）華大學的（de）商討（tǎo），我們將（jiāng）絕大部分企業領軍人物的（de）聘用權限移到清華控股。我們認可的（de）企業家要具備（bèi）四個條件：一（yī）、熱愛清華，認同清華的價值觀；二（èr）、誠信（xìn），具有良好的社（shè）會聲譽；三、“攻過城、掠過地，甚至摔過跟頭、撞過南牆”，在商場上經曆過實戰；四、已經（jīng）完（wán）成原始的資本積累，實（shí）現了財務自由。我們努力發現、吸引、培（péi）養和成就企業家，敢於引入奇才，善於培養全才，精（jīng）於運用專才。

4、激勵機（jī）製改革

一切的事（shì）業都是（shì）靠人創造的。企業的發展與人才素質密不可分，必須使（shǐ）企業管理人才分享企業的發展成（chéng）果，才能激發（fā）團隊的動力。我們推動了激勵機製的改革，以增量為原（yuán）則進行考核激勵，將企業核心團隊的獎勵基金與企業的分紅、利潤（rùn）和淨資產的增加密切關聯。

這四項改革（gé）激發了企業（yè）活力，各成員（yuán）企業現在已經“不用揚鞭自奮蹄”，推動了清華產業的快速發展。

• 以創新，促進發（fā）展

我們搭建起“三鏈融合”的創新創業生態係統，探索出“三大戰略”和“五大路徑”，用創（chuàng）新的力量推動產業的發展。

1、三鏈融合

我們搭建起“創新鏈”（推動科技成果產業化，全方位推動科技創新）、“產（chǎn）業鏈”（推動關係國計民生、國家戰略安全和有重大社會（huì）意義的產業發展）、“資本鏈”（運用（yòng）資本孕育創新（xīn）創業）三鏈融合的創新（xīn）創業生態係統，圍繞創新鏈（liàn）部署產業鏈，圍繞產業鏈完善資本鏈（liàn），圍繞資本鏈助力創新鏈，推動各業務群組板塊在有機（jī）協（xié）同中快速發展。

2、三大戰略

我們（men）堅持三大發展戰略：生態（tài）化（huà），搭建三鏈融合的創新創業生態係統；社群化，廣泛聯係整（zhěng）合社會各界資源；全球化，推進全球業務的拓展與合作。

3、五大路（lù）徑

我們（men）探索出五大發展路徑：一、創新迭代，根據（jù）時代與市場的發展趨勢，不斷推進（jìn）技術創新、體製（zhì）機製（zhì）創新、鏈接方式創新；二、競合發展，全球化與專業分工日益深化（huà），企業（yè）從競爭走向（xiàng）競合是大勢所趨，實現資源共享、價值共贏、發展共進；三、產融互動，虛擬經濟和實體經濟的（de）融合（hé）互（hù）動成為推動產業快速發展（zhǎn）的重要手（shǒu）段，以融助產，以產促融；四、跨界融合，將傳統產業與新興產業相互融合（hé）；五、聚合（hé）孵化，聚合空間、資本、人才、服務等要素，搭建創新（xīn）創業（yè）協同體係。

• 改革+創（chuàng）新=變革

變革是（shì）企業的永恒行動，變革的最佳時機是在每個階段發展最好的時刻，目的是為下一階段（duàn）的發展（zhǎn）做好準備，因此我們正在進行新一輪的戰（zhàn）略發展（zhǎn）規劃。一切價值的體現都在於實踐及其（qí）結果，我們堅持用行動創造價值、實現價值，這就是清華人從我做（zuò）起、從現在做起、行勝於言（yán）、自強不息、厚德載物的體現。

鄭曉明：

今年三月（yuè）初，錢穎（yǐng）一院長把案例（lì）中心的同事叫到辦（bàn）公室，問我們一（yī）個問（wèn）題，“清華（huá）案例中心有沒有科技創新大型企業、資本運作（zuò）大型企業的案例？”我們（men）說有，比如中（zhōng）糧集團、用友等。“那麽清華自己的案（àn）例呢？”我想了下我們有同方。“但是清（qīng）華控股呢？”當時這個問題把我們問住了。所以（yǐ）在半年時間內，我（wǒ）們的三位研究員到清華控股做了多次訪談和調研。在這（zhè）個過程中（zhōng），我們深感興奮和激動。今天是案例中心案例的發布，同時我們也邀請到徐井宏董事長進行精彩演講，非常激動人心。

李東紅：

在研究清華控（kòng）股（gǔ）案例的過程中，我們一直在思考，為什麽清華（huá）控股能（néng）夠有今天？在清華產業發展的四個階段，每一代人都（dōu）做出了自己的（de）奉獻。2012年以來，這一代領導和團隊確實做得可圈可點。在這個過程中（zhōng），有哪些是（shì）非（fēi）常獨特的？我認為，第一是情懷，清華控（kòng）股的情懷、清華的情懷、國家的情（qíng）懷，在這裏得到了充分的體現。在情懷之下，是理念和思路。再往下，是一係列的行（háng）動，有改革，有創新。在這個過程中，我們看到徐（xú）井宏董事長帶領的團隊大部分是工科與技術背景，他們以做工程的（de）方式來推動企業的（de）發展。看清企業現（xiàn）狀，找對標、找差（chà）距，發現自己的優勢然後進行差異化（huà）的戰略，再以一係列的行動，最後（hòu）帶來了整個企業翻天覆地的變化。這是非常值得我們一起去思考的。

（來源：清華管理評論）