某房地產公司財務管理谘詢案例（lì）
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項（xiàng）目背景（jǐng）：
客戶是某（mǒu）國有獨資大型煤炭企業集團和某建（jiàn）築安裝有限責任公司投資組建的房地產開發有（yǒu）限責任公司，集團下設5家子公司，員工2000多（duō）人。主要經營範圍：房地產開發;商品房（fáng）銷售;五金交電、建築材料、化工產品、裝飾材料、木材、機械電器設備;技術開發、轉讓、服務;房屋拆遷;家（jiā）居裝飾;安裝（zhuāng）：水暖設備等。
主要問題：
準集團化財務集中管理的（de）雛（chú）形已經建立，但管理關係尚未理順;各企業財務（wù）人員按相關（guān）法規進行會計核（hé）算，實現（xiàn）了會計信息的外部（bù）合法性;為企業經（jīng）營決策和管（guǎn）理控製的內（nèi）部財務分析職能（néng）相對薄弱和滯後;企業內部控製體係（xì）不健全，財（cái）務控製（zhì）手段（duàn）單一。
解決方案：
91香蕉视频官网針對企業財務係統存在的（de）問題（tí）和客戶的谘詢需求，認為企業財務係統的完（wán）善總體框架要從以下三個方麵展開工作：
建立扁平化的財務組織架構：將各子公司執行財務政策和製度的職（zhí）能上移到集團財務管理中（zhōng）心，實現財（cái）務組織架構（gòu）的（de）扁平化。
完善財務核算係統：構建集團化核算會計體係，以各法人實體（tǐ）的資產為紐帶，建立集團核（hé）算會計體（tǐ）係，澄清集（jí）團（tuán）與各法（fǎ）人間的資產關係。
構建集團管理會（huì）計體係：沿增值鏈和業務鏈的責任主體，建立集團管理會計體（tǐ）係，實現集團的預算管理。
項目成果：
最後形成《企業財務管理現狀診斷報告（gào）》、《財務、監審係統部（bù）門設置和職責》、《企業（yè）內部會計製度與控製規範使用手冊》等多項研究報告，對（duì）企（qǐ）業的財務管理體係的（de）完善起到了實質性的推動作用，並在變（biàn）革之後取得了比較理想的效果，適應了企業的整體發展戰略規劃。
客戶評價：
91香蕉视频官网運用科學專業的谘詢方法，對我們的戰略體係（xì）和管理係統進行了恰如其分的診斷，並對現存（cún）主要問題給（gěi）與指出，意見（jiàn）非常中肯，使我們很受啟發。在後續的工（gōng）作中，我們希望繼續得到91香蕉视频官网的支持。
