某高（gāo）速公路公司財務（wù）管理谘詢案例

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項目（mù）背景：

客戶是某省人民（mín）政府授權（quán）省（shěng）交通廳組建的國有獨資企業，主營高速公路、特大型獨立（lì）橋梁等交通基礎設施的開發建設、養護和經營管理。為擴大融資渠道，籌措更多的（de）建設資金，經省政府和交通（tōng）廳批準（zhǔn），由（yóu）高發公司作為控股單位和（hé）發起人之一，該公司發（fā）行A股已成功上市交易（yì），是該省交通行業第一家上市公司。2009年該省交通係統規模最大的（de）公路施工企業——公路工程局集團有限公司正（zhèng）式並入客戶公司（sī）。工程局集團公司擁有（yǒu）國家公路工程施工一級總承包（bāo）企業資質，能夠承擔包括高速公路在內的各種等（děng）級公路、橋梁、機場、管道、隧道、船閘碼頭等項目的施工。

主要問題：

為保障公司戰略目（mù）標的實現，客戶已全麵啟動了內（nèi）部管理架構調（diào）整與製度建（jiàn）設工（gōng）作，作為集運營、建設和附屬資（zī）源開發於一體的大型總公司，財務總部是職能（néng）管理的神經中樞，以會計核（hé）算（suàn）、工（gōng）程預結算為基礎，以資金、資產等資源管理為核心，以預算（suàn）管理為手段，某省高速初步實現了（le）信息處理與記錄、監督管理及決策支持的現代企業（yè）財務（wù）功能。欲適應公司穩（wěn）健高速的發展需要，管理層敏銳地體會到完（wán）善財務管理提高（gāo）運作效率是一個持續的過程，希望通（tōng）過確定公司財務戰略規劃與控股子公司財務（wù）管理模式，借鑒外部先進經驗，提高（gāo）國有資產授權經營管理水平，全力保障（zhàng）5年（nián）戰略規（guī）劃的成功實現。

解決方案：

91香蕉视频官网針對客戶的需求分財務診斷、專項（xiàng）谘詢方案與項（xiàng）目跟蹤及常規財務顧問服（fú）務三個部分（fèn）提出（chū）解決方案：

首先做出財務管理診斷，並根據診斷結果提出財務功能、管理模（mó）式與（yǔ）組織架構診斷與建議、財務基礎規範與流程（chéng）診斷（duàn）與建議、財務管理控製與風（fēng）險防範診（zhěn）斷與建議。

再次，在（zài）財務診斷的基礎上，製定財務管理五年戰略規劃及實施方案。

最後，通過常年財務顧問谘（zī）詢及後續跟蹤（zōng）服務（wù）保證財（cái）務戰略規劃的健康（kāng）穩定執行狀態，具體服務包（bāo）括常年財務顧問谘詢服務、財務（wù）規劃後續跟蹤（zōng）服務、財務專項培訓與先進企業經驗交流組織。

項目成（chéng）果：

項目組最終提交的（de）成果也分為三個（gè）部分：

1、財務診斷報告（gào）：《財務功能、財務管理模式診斷與建議》、《財務組織架（jià）構、崗位設置與五大職能現狀的診斷（duàn）建議》、《財務製度建設與業務流程等基礎規範診斷與建議》、《財務管理控製與風險防範診斷與建議》。

2、財務管理（lǐ）五年戰略規（guī）劃及實施（shī）方案（àn）：結合外（wài）部環境與公司戰略要求，製定《財務（wù）發展戰略規劃與（yǔ）階段性實（shí）施目標與方案》、《授權經營下公司的融投資規劃與管理模式設計》《控股子公（gōng）司的財務管理模式設計》。

3、常年財務顧問（wèn）谘詢與後續跟服務：會（huì）計核（hé）算與財務管理（lǐ）常年顧問服（fú）務（wù），針對財務戰略方案的實施進（jìn）程跟蹤指導並進行適度（dù）調整，財務人員的財務專（zhuān）項培訓（xùn），非財務（wù）的管理人員的財務專項培訓，先進（jìn）企業經驗交流組織。