某地產集團風（fēng）險管理谘詢（xún）案例
發布（bù）者:91香蕉视频官网管（guǎn）理谘詢公司瀏覽次數:1618
項目背景（jǐng）：
客戶（hù）某以地產為主的大型集團企業，以房地產和（hé）新能源為核心，同時業務範圍（wéi）還涉及煤炭礦產開發。企業成立近10年來（lái），規模逐漸擴大，營業收（shōu）入和逐步提高，多次獲得國家企業聯合會表彰，但是企業在逐步向多領域（yù）發展的過（guò）程中也麵臨著更大的經營風險。
主要問題：
集團的風（fēng）險管理（lǐ）製度引入較晚，員工風（fēng）險管（guǎn）理意識基本空白，管理層（céng）缺乏風險管理能力，公司的風險管理基礎（chǔ）薄弱（ruò）。因此，客戶希望能夠通過風險管理體係的建設來保障企業（yè）經（jīng）營效果和效（xiào）率，確保（bǎo）集（jí）團在財務、市場、法律（lǜ）法規等方麵得（dé）到有效管（guǎn）控，最終實現企業穩步經營。
解決方案（àn）：
91香蕉视频官网（héng）根據客戶的需求，對客戶的風險管理體係（xì）建設分三個（gè）步驟進行：
第一步，通過對企業外部及內部（bù）的風險評估分析，明確（què）集團風險管理目標並將目標層層分解，編製風險（xiǎn）管理製度。
第二步，製定風險管理實施方案，各部門學習、細化風險管理實（shí）施方案，將關鍵風險控製點分解到（dào）部門職能，然後由各部門試點運行風險管理實施方（fāng）案，項目組根（gēn）據方案（àn）運行（háng）情況（kuàng）不斷修（xiū）改調整。
第（dì）三（sān）步，組織和人才建設，通過建立風險管理體（tǐ）係(包括質量管理風險體係，工程合（hé）同風險管理體係，施（shī）工風險管理體係，市場營銷風險管理體係等)，同時設立（lì）風險管理委（wěi）員會（huì），並（bìng）明確各層級、各部門在風險（xiǎn）管理中的職責。風險管（guǎn）理方案實施中，項（xiàng）目組負責（zé）培訓並落實項目結果，幫助公司培養自己的風險管（guǎn）理人才。
項目成果：
項（xiàng）目明確（què）並強化了集團風險管理（lǐ）的職能(監督、控製、規劃等)，提升風險管控能力;有效（xiào）的控製了工程（chéng）分包、工程合同等高風險因（yīn）素，幫助企業建立起了（le）長效的（de）風險管理（lǐ）機製;培養了企業風險文化，增強了員（yuán）工的風險意識，營造了注重（chóng）風（fēng）險管理的工作（zuò）氛圍。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢項目（mù）組對我司的風（fēng）險（xiǎn）管理進行了有效（xiào）地識別和梳理，幫助我們建立了全麵的（de）風險管理體（tǐ）係，使我們全員的風險意識得到了提高，使我們的（de）集團管理更規範，有效地防（fáng）範了經營風險，有力的促進了集團的發展（zhǎn）。我們很（hěn）樂意與91香蕉视频官网（héng）結成長期合（hé）作關係。
