解決（jué）方案：

為提升自身風險管理能力，客戶（hù）邀請世（shì）紀縱橫為其進行全麵風險管理（lǐ）與內部控製體係建設，按照總體規劃（huá），整個項目的全麵風（fēng）險管理與內部控製體係建設工作分為三個階段進行。
　　第一階段，基礎調研，在集團公司層麵構建並（bìng）實施（shī）風險管理與內（nèi）控體（tǐ）係，在集團總部層麵開展了全麵的風險評（píng）估和內控評價工作，形（xíng）成了集團公司的風險庫，搭建了風險內控組織體係，梳理了集團總部的核心管理（lǐ）流程，編（biān）製（zhì）了（le）集團總部的《風險管理與內部控製手冊》。並且，以該（gāi）手冊為（wéi）基礎，充分考慮全麵推廣的實用性，編製發布了《風險管理與內部控製（zhì）標準》，該標準得到了國（guó）務院國資委有（yǒu）領導和行業內專家（jiā）的一致好（hǎo）評。
　　第二階段，選取4家下屬單位作為試點企業推進集團的風險管理與內部控製體係。各家試點單位參照集團總部下（xià）發的《風險管理與內部（bù）控製標（biāo）準》，開展了全麵風險評估、重要管理及業務流程梳理（lǐ）、內控合規診斷和內控手（shǒu）冊編製等工作（zuò），集團公司按照《標準》對各（gè）單位的工作（zuò）開展情況和風險管理及內控體係有效性（xìng）進（jìn）行了檢查和評價。
　　第三階段，集團在試點單位成功開展風險管理與內部控製體係建設工作的（de）經（jīng）驗基礎上，下發通知要求集團所有下屬單位參照《風險管理與內部控製標準（zhǔn）》建立本單位的風險管理與內部控製體係。目前，各單（dān）位的體（tǐ）係建（jiàn）設工作已經（jīng）基本完成，覆蓋集團總部和各下屬單位的風險管（guǎn）理與內部控製體係初步建立，定期的風險評（píng）估、內控自評價和整（zhěng）改完善工作得到（dào）有效（xiào）開展，有力的提升了集（jí）團整體的管控能力和各級單（dān）位抵禦風險、穩健經營（yíng）的能力（lì）。