某著名工程機械（xiè）公司流程再造案（àn）例
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項目背景：
客戶是一個工程機械類上市公司，自成立以來，經營業（yè）績一直保（bǎo）持著穩定增長，連續多年穩居行業前幾名的位置。企（qǐ）業雖然發展較快，但也存在隱憂。
主要問題：
一（yī）直以來各營銷公司和分公司均對銷（xiāo）售負有責任，形成雙重領導、雙層管理;分公司的（de）采購係統自行采購原材（cái）料物資，在貨款回收和資金（jīn）使（shǐ）用上也由分公（gōng）司各自進行;財（cái）務不能統（tǒng）一運作，資金分散管理、分散使用，造成資金使用效率不高。這種生產經（jīng）營模式直接造成了管理主體職責不清、銷售渠道不暢、采購成本和質量難以保證（zhèng）、資金使用分散、機構重疊、人力（lì）資源得不到充分利用等弊端和問題。
解決方案（àn）：
91香蕉视频官网經（jīng）過一年的時間（jiān），本著分步、分階段（duàn）推進的原則，進行了營銷、供應（yīng）、財務、技術四（sì）大體（tǐ）係的流程再造。
在營銷流程方麵（miàn）撤銷了各分公司的營銷部，分（fèn）公司不再承擔營銷職能，由營銷公司集中行使（shǐ）營銷職（zhí）能，成（chéng）立了六個銷售大區，對25個駐外辦事處進行（háng）了劃分，完善了售後服務和備件供（gòng）應體係，建立起主機、備件、服務三位（wèi）一體的功能完備、規範高效的營銷體係（xì）。
在供（gòng）應體（tǐ）係方麵：通過股權收購，成立了物資供應有限公司（sī），將各分公司的采（cǎi）購職能集中到供應公司，原材料物資、配套件（jiàn）、標準件（jiàn）統一采購，統一供應。
在財務方麵：財務體係的（de）流程再造又全麵展開。統一（yī）分公司的財務機構模式，統一委派財務負責人、統一財務人員調配，統一資金管理，統一預算管理，統一稅（shuì）務管理。使股份公司成為利潤中心（xīn）、投資中心、決策中心。
在技術方麵：通過整體規劃，分步（bù）實施，以徐工科技技術支撐為依據，統一公司（sī）的標準化特別是技術標準（zhǔn）化工作，統（tǒng）一產品發展規劃，承擔股份公司主機產品的開發和研製以及基礎零（líng）部件（jiàn）的開發研究。
項目成果：
形（xíng）成了全係的係統的管理（lǐ）流程，經（jīng）過一年（nián）運行取得了明顯（xiǎn）效果。客戶經濟指標得到迅速增（zēng）長，項目實施當年主營業務收入（rù）同比增長43.21%。
客戶評價：
通過實施（shī）四大流程再造，統一了我們公司的對外形象，提高了市（shì）場變化反映的敏銳度，適應了市場競爭，增強了（le）公司的核心競爭力。我們非常感謝世紀（jì）縱橫的專業服務（wù），我（wǒ）們希望能夠保持長期的合作關係。
