某光電子集團（tuán）流程重組和優化谘詢案例
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項目背景：
客（kè）戶集團是國務院國資委直（zhí）屬的大型國有骨幹企業，致力於光電（diàn）子領（lǐng）域從材料到整（zhěng）機的研發、製造和銷售，也是中國（guó）生產量最（zuì）大、配套能力最強的（de）彩色顯像管生產企業之一。
主要問（wèn）題：
公（gōng）司的發展方向（xiàng）是否真正符合（hé）公司戰略?主要發展哪一（yī）類的產品?具（jù）體的產品發展戰略（luè）是什麽（me）?業務與資產如何（hé）梳理和整合?如（rú）何建立（lì）有（yǒu）效的業務運作模式?構建怎樣的組織架構和管控模式來適應戰略?
解決方案：
91香蕉视频官网通（tōng）過（guò）資料（liào）分析、問卷調查（chá），深入訪談之後提（tí）出了以下（xià）谘詢方案：
通過合理的組織結構（gòu）設計，有效降低決策風（fēng）險，提高科（kē）學決策。
理清管理體係，分清（qīng）職責歸屬，消除工（gōng）作中的灰色地帶（dài）。
通過規範管理流程，實現對下屬公（gōng）司的有效管理和控製。
通過業務組合的合理設計（jì），實現產業經營和（hé）資本經營的雙贏（yíng）。
下屬公司不良資（zī）產有效處置。
項（xiàng）目成果（guǒ）：
公（gōng）司在世紀（jì）縱橫（héng）的協助下，成功實現增發，募集資金18億元，為成功實現戰略轉型提供了資金支持。
組織結構更加完（wán）善，內部管理更加流暢。
資產結構大為改善，盈（yíng）利能力（lì）明顯增強。
良好的戰略定位和業績，受到資本市（shì）場的青睞，基金持股數量大幅增加。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢團隊對公司的管（guǎn）理（lǐ）診斷（duàn），敢於直言，簡明準確，一針見血;所設計的方案有（yǒu）理有據，內（nèi）涵豐富，既係統又科學，具有極高的操作價值和指導意義!
