某省（shěng）電信公（gōng）司企業文化谘詢案例
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項（xiàng）目背景：
某省通信公司，是按照國家電信（xìn）體製改革方案要求，由原中國電信集（jí）團某省電信公司更名過渡而來的大型國有通信（xìn）企業，擁有固定（dìng）資產近300億元，年業務收入50億元，員工2.5萬人，下（xià）轄13個地市分公司、70個縣(市、區)分公司、1227個城鄉分支機構以及6個直屬單位和一個實業（yè）集團，形成一個包括通信網絡運營、開發、支撐及相（xiàng）關服務在（zài）內的完整的產業係統。
主要問題（tí）：
隨著（zhe）電信的（de）南北（běi）分拆，南方電信的上市，北方網通公司也（yě）提（tí）出了創（chuàng）亞洲一流乃至世界一流的企業的宏偉目標，並提出了六年兩步走的戰（zhàn）略步驟。為配合集團公司上市的任務，公（gōng）司提出（chū）了（le）一年（nián）扭虧為盈，兩年穩健增效，三年與集（jí）團同步的（de）戰略（luè）目標，為了推進戰略的實（shí）現，公司製定了五大戰略（luè）舉措（cuò），其（qí）中之一就是文化推動戰略。
但是，在戰略執行過程中，企業發現現有的企業文化沒有起到推動戰略實施的作用。例如，缺乏統一的價值觀和核心理念，導致公司上下不能同心協力;戰略執行中存在上熱、中溫、下涼現象；各部門之間（jiān）扯皮推諉現象嚴重，大家缺乏協作的意識。以上（shàng）種種現象都造成企業工作效率不高，企業高層的（de）想法得不到很（hěn）好的落實，戰略目標成為空談。
解決方案：
91香蕉视频官网分別從企業（yè）文化的診斷、提（tí）煉企業文化綱領、設計企業文化推廣方案三方麵層層推進。
91香蕉视频官网首先（xiān）對企業進行了深入的診斷，從戰略、組織、人力資源管（guǎn）理、內（nèi）部組織氣氛等角度全（quán）方位分析了現行（háng）的製度和（hé）員工行為所表現的文化現狀，從而提（tí）出針（zhēn）對性解決方（fāng）案。其次，提煉（liàn）核心理念，統一公司的價值觀、企業（yè）精神以及經營思想和管理理念（niàn），指（zhǐ）導公司的（de）經營（yíng）行為。最後，91香蕉视频官网製定了《某通（tōng）信公（gōng）司企業文化綱領》以及企業文化實（shí）施綱要。
項目成果：
因（yīn）此，客戶反映在企業文化綱領和（hé）實施綱（gāng）要投入（rù）實施後，在凝聚人心，統（tǒng）一方向和目標方麵產生了（le）積極的（de）效果，對戰（zhàn）略的達成起到推動作用。
客戶評價：
世紀（jì）縱橫（héng）項目（mù）組在對公司實際情況進行深入（rù）透徹了解和分（fèn）析的基礎（chǔ）上，采用了科學合理的管理谘詢方法協（xié）助公司完成了企業文化（huà）的診斷並建立了具有很強操作性和實用性的企業文化建設（shè）綱要。在（zài）整個谘詢過程中，顧問也體現了很強的專業性（xìng）和職業素養。
