某地產集團企業組織結構谘詢案例
發布者:91香蕉视频官网管理谘詢公（gōng）司瀏覽次（cì）數:1618
項目背景：
客戶公司是著名國有跨國集團（tuán）的全資子公司，是集團公司在房地產業務中（zhōng）的旗艦，目前正從單項目開發商向多項目（mù）綜合開發商轉型。為了更快更好的（de）發展，急需提升內部管理水平，特別是需要建立一（yī）個良好的吸引人才、用好人才與發展人才的機製，並通過管理架構與人員的重新整合，使（shǐ）管理能（néng）夠邁上一個新的台階，並能形成一（yī）套在集團範圍內可以（yǐ）推廣的優秀（xiù）的管理模式。
主要問題：
組織結構不適應公司發展戰（zhàn）略規劃，企業發展方向的轉型給公司的（de）組織結構提出了新的要求，現有的某些職能部門設置（zhì）顯得職能專業化不足，最突出的是人力資源職（zhí）能較弱，公（gōng）司存在多頭領（lǐng）導和越（yuè）級指揮現象，造成指揮係統低效，由（yóu）於權利、責任不明確，中層的作用沒（méi）有充分發揮，幾乎每位副總（zǒng）級人物管理一個部門，不利於橫向溝通與部門間配合，由於沒有（yǒu）全公司一盤棋的係統計劃，部門之間缺乏有效配合，公司沒有建立起縱向（xiàng）充分溝通的（de）氛圍。
解決方案：
世（shì）紀縱橫通過資料收集和分析發現客戶管理問題的主要原因之後，從（cóng）對多個部門提出建議：如計劃監督職能的加（jiā）強和完善是解決客戶（hù）管理問題的（de）核心，建議單設“綜合計劃部”。改革人力資源部，加強和統一人力資源的考核和管理。經營部現有崗（gǎng）位中策劃和銷售管理人員可實行項（xiàng）目（mù）製，辦證和綜合（hé）統計職能在（zài）部門內共享，建議工程（chéng）部實（shí）行多項目管（guǎn）理模式，維修（xiū）放物業子公司管理以產權為紐帶，資產（chǎn）增值和財務等指（zhǐ）標考核來管理等。
項（xiàng）目成果：
最（zuì）後形成（chéng）《公（gōng）司員工手冊》、《公司職稱管理》、《年度考核任務實施方案》、《崗位評價報告》、《人力（lì）資源管（guǎn）理規劃》、《職業（yè）生涯管理辦法》等多項研究報告，對企業的（de）組織結構變革起到了實質性的推動作用，並在變革之後取得了比較理（lǐ）想的效果，適應了企業的（de）整體發展戰略規劃。
客戶評價：
世（shì）紀縱橫運用科學專業的谘詢方（fāng）法，對我們（men）的戰略體係（xì）和管理係統進行了恰如（rú）其分的診斷，並對現（xiàn）存主要問題給與指出，意見非常中肯，使我們很受啟發。在後續（xù）的工作中，我們希（xī）望繼續得到91香蕉视频官网的支持。公司目前不（bú）論從戰（zhàn）略實施，管理製度還是人（rén）才考核方麵都有了指南，希望91香蕉视频官网公司今後能與我們繼續保持合（hé）作。
