某地產集團風險管理谘（zī）詢案（àn）例
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項目背景：
客戶某以（yǐ）地產為主的大型集團企業，以房地產和新能（néng）源為核心，同時業務範（fàn）圍還涉及煤炭礦產開發。企業成立近（jìn）10年來，規模逐漸擴大，營業收入和逐（zhú）步提高，多次獲得（dé）國家企（qǐ）業聯合會表彰，但是企業在（zài）逐步向多（duō）領（lǐng）域發展的過（guò）程中也麵臨著更大的經營風險（xiǎn）。
主要問題：
集團的風險管理製（zhì）度引（yǐn）入較晚，員工風險管（guǎn）理意識基本空白，管理層缺乏（fá）風險管理能力（lì），公（gōng）司的風險管理基礎薄弱。因此，客戶希望能夠通過風（fēng）險管理體係的建設來保障企業經營效果和效率，確（què）保集團在財務、市場、法律法規等方麵得到有效管控，最終實現企業穩步經營。
解決方案：
世紀（jì）縱橫根據客戶的（de）需求，對（duì）客戶的風險管理體係建設分三個（gè）步驟（zhòu）進行：
第一步，通（tōng）過對企業外部及內部的風險評估分析，明確（què）集團風險管（guǎn）理目標並將目標層層（céng）分解（jiě），編製風險管理製度。
第二步，製定風險管理實（shí）施方案，各部（bù）門學習（xí）、細（xì）化風險管理實施（shī）方案，將關鍵（jiàn）風險控製（zhì）點分解到（dào）部門職能，然後由各部門（mén）試點運（yùn）行風險管理實施方案，項目組（zǔ）根據方案運行情況（kuàng）不斷（duàn）修改調（diào）整。
第三步，組織和人（rén）才建設，通過（guò）建立風險管理（lǐ）體（tǐ）係(包括質量管（guǎn）理風險體係，工程合同（tóng）風險管（guǎn）理體係，施工風險管理體係，市場營（yíng）銷風險管理體係等)，同時設立風險管（guǎn）理（lǐ）委員會，並明確各層級、各部門在風險管理（lǐ）中的職責。風險（xiǎn）管理方案實施中，項目組負責培訓並（bìng）落實（shí）項目結果，幫（bāng）助公司培養自己的風險管理人才。
項目成果：
項目明確並強化了集團風險管理的職能(監督、控製、規劃等（děng）)，提升風險管控能力;有效的控製了工程分包、工程合（hé）同等高風險因素，幫助企業建立起（qǐ）了長效的（de）風險（xiǎn）管理機製;培養了企業風險文化，增強了員工的風險意識，營造了注重風險管理（lǐ）的工作氛圍。
客（kè）戶評價：
91香蕉视频官网谘詢（xún）項目組對我司（sī）的風險管理（lǐ）進（jìn）行了有效地識別和梳理，幫助我們建立了全麵的風險管理體係，使（shǐ）我們全員的風險意識得到了提高，使我們的集團管理更規（guī）範，有效地防範了經營風險，有力的促進了集團的發展。我們很樂意與91香蕉视频官网結成長期合作關係。
