某大型礦業集團組織結構優（yōu）化和流程再造谘詢案例
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項（xiàng）目背景：
客戶是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、矽五（wǔ）大產業為主，集采選冶（yě）、加工（gōng）、勘探、科（kē）研、設計、工程施工、內外貿以（yǐ）及冶金（jīn）高等教育為一（yī）體（tǐ）的國家重點企（qǐ）業，屬於（yú）中（zhōng）國企業500強。
主要問題：
1.發展壯大帶（dài）來管理“瓶頸”問（wèn）題。
2.組織運營效率不高。
3.管理流程的設計和執行都存在一些問題。
4.組織設置和戰略有的不（bú）相匹配。
5.人治成為習慣，製（zhì）度建設存在惰（duò）性。
解決方案：
91香蕉视频官网在經過行業分析、競爭（zhēng）分（fèn）析，企業內部分析之（zhī）後（hòu），從（cóng）以下方麵展開谘詢（xún）：重點調整和優（yōu）化組織架（jià）構和管理體係（xì）;進一步強化六大業務板塊的經營（yíng）格局;形成切實的新產品開發戰略、建立有效的運作模式，加大培育新（xīn）產品開發能力和力度。根據公司（sī）的發展戰略、發展階段和子公司的（de）業務成長狀況（kuàng），建（jiàn）議按照（zhào）三種模式分管母（mǔ）子公司，投資管理模式，運作管（guǎn）理模式，操作管理模式（shì），並重新設計了企業的組織結構和管理（lǐ）流程。
項目成果：
最後提（tí）出了（le）企業運營現狀診斷報告、組織結構方案和部門職能說明等多份報告，通過項目（mù）方案的落實，解決了客戶（hù）在已形成了未來總體戰（zhàn）略（luè）規劃（huá）的前提下如何將其付諸實施的疑問。組織架構和流程的重新（xīn）設立（lì）以及（jí）製度體係的構建，解決了過去部門職責（zé）不清（qīng），職能（néng）交叉的問題，極大地提高了企業的運營效率。母子（zǐ）公司的管（guǎn）理體係的設立為客戶集團化建設奠定了堅（jiān）實的基礎。
客戶（hù）評價：
世紀（jì）縱（zòng）橫谘詢組勤勉的（de）工作態度，具可操作性的方（fāng）案以（yǐ）及富針對性的培訓和其（qí）他服務都給（gěi）我司的全體員工留下了深刻的印象。我們對（duì）他們的工作態（tài）度（dù）表示欽佩，並對他們為我們提供（gòng）的高（gāo）質量谘詢（xún）服（fú）務表示由衷的（de）感謝!
