某（mǒu）製藥（yào）企業財務管理谘詢案例
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項目背（bèi）景（jǐng）：
該企（qǐ）業是國內較大銷售收入已超過20億元，目前該企（qǐ）業已沿醫藥產業鏈，形成了（le）中藥材種養植、中成藥製造、普藥製造、醫藥批發與（yǔ）流通等產品群，並組建或收購了多家（jiā）企業。由於企業規模迅（xùn）速擴大，下屬（shǔ）企業不斷增多，企業在（zài）財務（wù）管理方麵的問題日益突出，已經製約了企業的進一步發展。
主要問題：
1.財（cái）務組織體係設置不科學，財務各職能人（rén）為分割，導致財務信息不能夠充分共享，財務管理沒有形成完整的體係（xì）。
2.會計核算體（tǐ）係較為（wéi）混亂，尤其是沒有集團的合並財務報表，導致無法清楚了解整（zhěng）個集團的（de）財務（wù）狀況。
3.成本核算體係不夠（gòu）細化，原材料與製造費用的分攤缺乏清晰的標準，核算層級不（bú）夠細致，導致無法準（zhǔn）確反映各產品、各（gè）工序（xù）的成本。
4.預算（suàn）管理體（tǐ）係（xì）僅限於日常（cháng）辦公費用的管理，沒有形（xíng）成全麵預算管（guǎn）理體係，導致企業經營管理的隨意性較大，不能（néng）實現有效的管理與控製。
5.各企業、分公司的（de）資金分散於全國各地，沒有實現資金的合理調配與統籌使用（yòng），導致資金的成本增加、效率降低。
6.財務電算化應用不（bú）足，導致財務信息滯後，出錯（cuò）率高。
7.對各企（qǐ）業（yè）的財務控製缺（quē）乏有效的手段。
解決方案：
我們提出了（le）整體的財務管（guǎn）理體（tǐ）係構建解決思路，形成了體係構（gòu）建方案和各職（zhí）能模塊優化方案，包括：財務組織體係的優化、合並報表的原則與方法（fǎ）、三級成本管理體係的構建、全麵預算管理體係的構（gòu）建與試運行、與銀行共同構（gòu）建企業資金（jīn）結（jié）算係統、財務信息（xī）化（huà）解決的過渡方案（àn）以及（jí）財務內控體係的組織與流程。
項目（mù）成果：
該企業已全（quán）麵展（zhǎn）開了財務管（guǎn）理體係的優（yōu）化與整合工作，並在財務核算、成本管理等方麵取得了較為明顯的（de）效果，其它的（de）各項工作也處在逐步改善之中。
客戶評價（jià）：
世紀縱（zòng）橫幾位專家在與我公司合作過程中，服（fú）務意識和（hé）態度（dù）都（dōu）很好，能積極主動地推進項目進度，並在此基礎上製定了（le）具有較強針對性的策劃方案（àn），對我公司的財務管理係統（tǒng）的完善具有積極的指導作用。
