某電建集團戰略谘詢、人力資（zī）源（yuán）谘詢案例
發布者:世（shì）紀縱橫管理谘詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
某電力（lì）建設第（dì）一工程公司是（shì）具有國家（jiā）電力工程施工總承包一級資質的電力建設大（dà）型企業。公司現有職工4000多（duō）人。公司以各類火電廠整體建築安（ān）裝（zhuāng）、核電常規島輔助生產建築和設備安裝為主，兼（jiān）營各類工業和民用建設項目的建築安裝。該企業屬（shǔ）於電力（lì）係統的輔業——火（huǒ）電建築（zhù）業，受電力係統的影響，體製較僵化，但普遍人（rén）員素質較高，高管（guǎn）以及中層接受管理研究生班和MBA教育的比例較大，對谘詢工作要求較細。
主要問題：
1.在戰略方麵，企業的主業地域性強，主要（yào）局限於（yú）本省。而（ér）且業務經營隨（suí）政策變化較大。企業需要解決（jué）競爭戰略問題以及滾動增長問題，重點在於（yú）二（èr）、三層麵業務的選擇以及戰略管理問題。
2.在組織管理方（fāng）麵，主要是（shì）如何轉（zhuǎn）變項目管理模式問題;如何落（luò）實項目經理責任製和確定項目成（chéng）本中心的問題，從而適應大型項目、綜合型項目的管理需求。
3.在人力資源（yuán）管理方麵，企業缺乏激勵（lì）機製和績效管理體係。電力行業長期以來邊設計邊施工，缺乏數據積累，沒有實施標後預算體係等管理問題帶來（lái）在績效管理體係、薪酬（chóu）體係建設方麵一係列的難點。而考核體係的（de）缺失又直接導（dǎo）致薪酬結構（gòu）不合理，員（yuán）工對薪酬滿意度低，薪酬缺乏激勵等問（wèn）題。
4.在母子公司管理和（hé）改製方（fāng）麵，企業需要解（jiě）決人員（yuán）長期激勵的問（wèn）題，為將來的（de）主輔分離做好準備（bèi）。
解決方案（àn）：
1.戰略（luè）：91香蕉视频官网不（bú）光提出（chū）企業如何在電力建設主業如何（hé）競爭的戰略方案，同時（shí），為企業製定（dìng）了二、三層麵的業務選擇，確保企業具有長期增長的動力來源。此外，世紀縱（zòng）橫（héng）提供戰略管理、投資管理的係統解決辦法。
2.組織管理：91香蕉视频官网建議企業合並專業公司，取消切塊分包的模式，確定（dìng）項目的成本中心地位，明確項目經理責任製，並配合資源短（duǎn）缺、多項目的施（shī）工的角度成（chéng）立公司計劃管理部。
3.人力資源方麵：91香蕉视频官网針對（duì）企業具體情況，建立了公司（sī）層麵的考核體係，以及項（xiàng）目層麵的項（xiàng）目考核體係，並以此為（wéi）基礎重新規（guī）劃設計了激勵性薪酬體係。
項目成果：
最後提（tí）出的（de）成（chéng）果報告有《公司戰（zhàn）略（luè）和業務發展規劃（huá）報（bào）告》、《組（zǔ）織結構與管理體係設計方案》、《薪酬體係設計方案》、《公司激勵（lì）操作方案配套的薪酬（chóu）、考核體（tǐ）係改革方案》等，並進（jìn）行了薪酬管理（lǐ）培訓和業績（jì）考（kǎo）核操作與KPI應用培訓，該企業（yè）對競爭和市場戰略有了清晰的定位，已全麵展（zhǎn）開了人力資源管理體係的優化與整合工作，並在組（zǔ）織結構優（yōu）化等方麵（miàn）取得了較為明顯（xiǎn）的效果（guǒ），其它的各項工作也處（chù）在逐步改善（shàn）之中。
客戶評（píng）價：
世（shì）紀（jì）縱橫運用（yòng）科學專業的谘詢方法，對我們的戰略體係（xì）和管理係統進行了恰如其分的診（zhěn）斷（duàn），並（bìng）對現存主要問題給（gěi）與指出，意見非常中肯，使我們很受啟發。在後續的（de）工作中（zhōng），我們希望繼（jì）續得到91香蕉视频官网的支持。公司目前不論從戰（zhàn）略實施，管理（lǐ）製度還是人才考核（hé）方麵都有了指（zhǐ）南，希望91香蕉视频官网公司今後能與我們繼（jì）續保持合作。
