某大型化妝品（pǐn）公司人力資源谘詢案例
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項目背景：
客戶是國際某知名品牌與北京某化妝品有限公司合資的大型企業，其化妝品的銷售收入以每年38%的速度飛速增長。目前擁有員工3000多（duō）人，分布（bù）於全國49個（gè）城市和地（dì）區（qū）。公司強大的品牌優勢和渠道，以及（jí）強（qiáng）有力的生產管理能力（lì），使（shǐ）得公（gōng）司發（fā）展前景可觀。但是相對於（yú）該公司品牌形象而言（yán），人員的素質一般，甚至不相匹配。由於日本傳統的管理體係和方法無法解決（jué）員工的績效考核和績效（xiào）評價的問題，員工的工作業（yè）績無法正確科學的評價，導致每個月的考核評價成為一件頭痛的事。同（tóng）時（shí）隨著各地辦事處的發展，公司總部覺得對各地辦事處的控製能力在下降。
主（zhǔ）要問題：
公司目前的激勵機製不符合業務和管理的要求，傳統的（de）年功序列製導致公司的員工感（gǎn）到工作動力不足，員工隻要不犯大錯，就可以隨著工齡的增長不斷增加收入，收入的（de）分配與（yǔ）績（jì）效無關（guān），激勵作用根本無法體現。
解決方案：
首先需要理清每個崗位的崗位職責，通過崗位說明書加以體現。根據客戶需求和客戶企業自身的特點，建立切實可行的績效考核體（tǐ）係。同時，在建立績效考核體係的基礎（chǔ）上，對客戶的（de）薪酬體係提出建議（yì），讓客戶對91香蕉视频官网的方案有一（yī）個係（xì）統的觀點，使得考核的結（jié）果應用能夠真正得以體現，從而充分發（fā）揮考核的（de）激（jī）勵作用，以調動（dòng）員工的工作動（dòng）力和（hé）積極性。
項（xiàng）目成果：
項目的推進過程中，91香蕉视频官网（héng）給客戶（hù）帶來的最大（dà）價值體現（xiàn）在，為客戶提供了一個在中國很多企業都試驗成功的人力資源（yuán）體係，並充分考慮到客戶的行業（yè）特（tè）點和企業自身特點，客戶認為受益（yì）匪淺。和客戶在（zài）項目後期保持著密切的聯（lián）係，不斷進行跟蹤服務，給予支持和輔（fǔ）導（dǎo），建（jiàn）立了長期的合作（zuò）關係。
客（kè）戶評價：
91香蕉视频官网幾位專家（jiā）在與我公司合作過程中，服務意識和態度都很好，能積極主動推進項目進度，並在此基礎上製定出了具有較強針（zhēn）對性的策劃方案，對我公司的戰略發展具有積極的指導作用。
