某（mǒu）大（dà）型綜合集團（tuán）的集團管控（kòng）案例
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項目背景：
客戶實施多元化經營的大型民營綜合集團。公司在多元化經營的（de）發展實踐中，不斷優化產業結構，提升專業（yè）管理，形成了以房地產、新能源為核心（xīn），以持有型物業為重要方向的產（chǎn）業發展格局，同時公司經營範圍還涉及煤炭礦產開（kāi）發等業務。
主要問題：
1.戰略定位（wèi）問（wèn）題：集團的方向定位與核心業務定位?
2.增長模式問題：產品經營與資本經營如何實（shí）現良性互動，從而促進集團的跨越式發展?
3.核（hé）心能力問題：如何把集團所擁有（yǒu）的戰略性資（zī）源轉化為能力，進而（ér）轉化為商業價值?
4.公司治理問題：如何提高（gāo）治理的有效性和決策的專業化，以適應多元（yuán）化的業務發展?
5.管控模式問題：集（jí）團（tuán）過去發展過程中的相對集權的發展模式（shì）如（rú）何向千億規模的分權模（mó）式轉變?
6.管理有效問題：業務經營的多元化和業務管（guǎn）理的專業化（huà）如何協調?
解決方案：
1.通過專家會商、項目組內部頭腦風暴、和外（wài）部（bù）專家研討（tǎo）會的形式，我們對該集團的業務狀（zhuàng）況進行了會診，分析了外部的（de）宏觀環境、行業發展狀況（kuàng）、市場（chǎng）競（jìng）爭狀況，並對集團內部資源和能力做了分析，在此基礎上形成了集團（tuán）的戰略發展規劃，明確了5年的發展目標，並對目標進行了分解，落實到了業務單元和主要（yào）產品上，並製（zhì）定了比較詳細的行動計劃（huá）
2.在清晰梳理企業發展（zhǎn）戰略，明確集團經營方向之後，谘詢項目組與集團高層（céng）就集團（tuán）總部的功能定位和（hé）核心職能進行了充分溝通（tōng），基（jī）於集團發展內外經營環境、戰略目標的充分考慮，提出（chū）集團總部功能定位和核心職（zhí）能的（de）最終設計方案（àn）;並根據集團總部與各分子公司不同的功能定位，提出管控（kòng）模式的設計方案。
3.治理結構設計：
為了強化委（wěi）托與代理責任，建立公司持續（xù）健康發展的決策機製，更好地實（shí）現（xiàn）集團從百億到千億的宏偉（wěi）目標，必須從過去的機（jī）會導向向戰略導向轉變，走現代（dài）企業的規範化管理（lǐ）之（zhī）路，建立起完善的集（jí）團法人（rén）治理結構。結合集團目前的存在的決策機製不健全和未（wèi）來戰（zhàn）略（luè）發展的需要，重新（xīn）進行了治理結構的設計。
項目成果：
《組（zǔ）織戰略和（hé）組織結構診斷報告》、《五年組織發展戰略（luè）規劃》、《組織結構設計方案》、《集團管控模式方（fāng）案》等，項目組在方案提出後（hòu）積極參與具體落地（dì）實施和（hé）培訓服務，有效的改（gǎi）善了現有管控模式和組織結構（gòu）存在的問題，增（zēng）加了企業的競爭力。
客戶（hù）評價：
91香蕉视频官网給我們帶來了集團管控的專（zhuān）業化認知，帶來了他們眾多集團管控谘詢實（shí）踐的（de）總結，使我們眼前一亮。時（shí）至今日，全部的設計（jì）方案皆已得到有效落實，落實過程中谘詢項目組成員定期現場跟蹤指導，在（zài）此，對他們的辛（xīn）勤（qín）勞動與付出不勝感謝!
